Der Preis des frühen Erfolgs: Warum Emilio Donaubauer heute anders auf Unternehmertum blickt

Alflen (ots)

Früh gründen, schnell wachsen, hohe Umsätze erzielen: Für viele junge Unternehmer ist Erfolg längst auch eine Frage der Geschwindigkeit. Was dabei leicht aus dem Blick gerät, ist der persönliche Preis hinter dem sichtbaren Aufstieg. Emilio Donaubauer kennt beide Seiten. Bereits als Jugendlicher verdiente er mit digitalen Dienstleistungen mehrere Tausend Euro im Monat – heute blickt der Seriengründer deutlich differenzierter auf diese Jahre. Was passiert, wenn Erfolg früh kommt, aber das eigene Leben mit diesem Tempo nicht Schritt hält?

Junge Gründer begegnen heute einer Geschäftswelt, in der Erfolge permanent sichtbar sind. Umsätze, Reichweite, Wachstum und Status werden öffentlich geteilt und schaffen schnell den Eindruck, unternehmerischer Fortschritt müsse vor allem eines sein: schnell. Wer bereits in jungen Jahren wirtschaftlich erfolgreich ist, erhält Anerkennung und neue Möglichkeiten. Weniger sichtbar bleibt, was passieren kann, wenn Leistung zum bestimmenden Maßstab für den eigenen Wert wird. Beziehungen, Familie und Erholung geraten dann leicht in den Hintergrund, während der nächste geschäftliche Meilenstein schon wartet. Besonders problematisch wird es, wenn äußerer Erfolg und innere Stabilität immer weiter auseinanderdriften. Emilio Donaubauer hat diese Erfahrung früh gemacht. „Ich hatte Geld verdient und konnte mir Dinge leisten, die für mein Alter alles andere als selbstverständlich waren. Gleichzeitig hatte ich mein eigenes Leben überhaupt nicht im Griff. Wenn nur noch Arbeit, Leistung und der nächste Erfolg zählen, verliert man irgendwann den Blick dafür, was man dafür eigentlich aufgibt“, erklärt er.

„Heute bedeutet Erfolg für mich nicht mehr, möglichst viel zu arbeiten oder anderen mit Geld und Status zu beweisen, dass ich etwas erreicht habe. Entscheidend ist, was man langfristig aufbaut und welche Verantwortung man dabei übernimmt“, so Emilio Donaubauer weiter. Diese Perspektive ist das Ergebnis eines Unternehmer-Werdegangs, der ungewöhnlich früh begann. Heute ist der 27-Jährige Gründer der EmilioMindless GmbH und Inhaber der Mindless Empire GmbH, über die er Firmenanteile und Beteiligungen bündelt. Als Seriengründer beschäftigt er sich vor allem mit Branding, Vermarktung, Nachfrageaufbau und Skalierung. Seine ersten Schritte in diese Richtung machte er allerdings bereits mit 13 Jahren – ohne ausgearbeiteten Businessplan oder klassische Gründungsidee. Ausgangspunkt waren Gaming, YouTube und der Wunsch, eigene Inhalte besser zu gestalten. Daraus entstand zunächst eine gefragte Fähigkeit, später ein Geschäft und schließlich eine Unternehmerrolle, deren Bedeutung Emilio Donaubauer heute anders bewertet als noch in seinen ersten Erfolgsjahren.

Vom Gaming-Zimmer zum ersten eigenen Geschäft

Für Emilio Donaubauer begann alles mit Call of Duty und YouTube. Weil er eigene Inhalte veröffentlichen wollte, brachte er sich selbst bei, mit Photoshop zu arbeiten und Designs, Grafiken und Thumbnails zu erstellen. Über die Gaming-Szene knüpfte er unter anderem erste Kontakte zu einigen der damals größten deutschen Gaming-Influencer. Über mehrere Jahre arbeitete er in diesem Umfeld zunächst kostenlos. Geld zu verdienen stand für ihn zu dieser Zeit nicht im Vordergrund. Erst als seine Arbeiten zunehmend weiterempfohlen wurden, entstanden daraus nach und nach bezahlte Aufträge. Noch aus seinem Kinderzimmer heraus gestaltete Donaubauer Banner und Thumbnails für größere Influencer, schnitt Videos und unterstützte bei der Organisation von Content und Kooperationen. „Am Anfang ging es mir überhaupt nicht darum, damit Geld zu verdienen oder Unternehmer zu werden. Ich hatte Spaß an der Arbeit und wollte immer besser darin werden. Dass daraus irgendwann ein Geschäft entstehen würde, war damals überhaupt nicht mein Plan“, erinnert er sich.

Mit der Zeit interessierte ihn zunehmend, warum bestimmte Designs funktionieren und andere nicht. Er beschäftigte sich mit der Wirkung von Farben, mit Wahrnehmung und der Frage, wie Gestaltung Vertrauen schaffen kann. Auch sein Vater Michael Donaubauer prägte diesen Blick. Als Berufssoldat bildete er Menschen aus und unterstützte Heimkehrer psychologisch, sodass Themen wie Psychologie und Mindset in der Familie früh präsent waren. Für Emilio Donaubauer entstand daraus ein Verständnis von Design, das später seine Arbeit im Branding prägen sollte: Gute Gestaltung muss nicht nur gut aussehen, sondern gezielt beeinflussen, wie eine Marke wahrgenommen wird und welche Wirkung sie bei Menschen erzielt.

Zwei berufliche Welten zur gleichen Zeit

Während sein digitales Geschäft immer weiter wuchs, verlief Emilio Donaubauers schulischer Weg deutlich weniger geradlinig. Für klassische Schulinhalte konnte er sich nur schwer begeistern, entsprechend fehlte ihm häufig die Motivation. Die Schule beendete er schließlich mit einem Hauptschulabschluss und einem Notendurchschnitt von 3,4. Anschließend begann er eine Ausbildung zum Schornsteinfeger, obwohl sein Interesse längst woanders lag. Wann immer es der Arbeitsalltag zuließ, nutzte er die freie Zeit, um zu Hause an seinem eigenen Geschäft weiterzuarbeiten.

Aus dem anfänglichen Nebenprojekt war zu diesem Zeitpunkt bereits eine ernsthafte Selbstständigkeit geworden. Noch während der Ausbildung verdiente Donaubauer damit rund 2.000 bis 3.000 Euro im Monat und damit deutlich mehr als mit seinem Ausbildungsgehalt. Mit 16 oder 17 verlagerte er seinen Fokus zunehmend von Influencern auf B2B-Kunden. Statt dauerhaft einzelne Creator- und Designaufträge abzuarbeiten, wollte er sich unternehmerisch weiterentwickeln und langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. Als er mit 18 schließlich vollständig in die Selbstständigkeit wechseln wollte, konnte er seinen Eltern anhand von Kundenverträgen und Kontoauszügen zeigen, dass sein Geschäft bereits auf einer soliden Grundlage stand. „Mir ging es nicht darum, Ausbildung grundsätzlich abzulehnen. Ich konnte zu diesem Zeitpunkt konkret zeigen, dass mein Geschäft bereits funktioniert. Die Selbstständigkeit war deshalb für mich der konsequente nächste Schritt“, sagt Emilio Donaubauer.

Als Erfolg Emilio Donaubauer plötzlich mehr kostet als gedacht

Mit dem wachsenden Geschäft veränderte sich auch Emilio Donaubauers Alltag. Arbeit und unternehmerische Ziele nahmen immer mehr Raum ein, während Familie, Beziehung und Freizeit zunehmend in den Hintergrund rückten. Phasenweise bestand sein Tagesablauf fast nur noch daraus, zu arbeiten, zu schlafen und am nächsten Tag weiterzumachen. Wirtschaftlich brachte ihm dieser Einsatz früh sichtbare Erfolge. Persönlich wurde es jedoch immer schwieriger, außerhalb des Unternehmens noch ausreichend Raum für andere Bereiche seines Lebens zu schaffen.

Mit der Zeit machte sich diese Belastung auch psychisch bemerkbar. Emilio Donaubauer erlebte Identitätskrisen und spricht rückblickend von sehr dunklen Gedanken. Gleichzeitig begann er, seinen bisherigen Blick auf Erfolg zu hinterfragen. Geld, Sportwagen und berufliche Anerkennung hatten für ihn lange sichtbar gemacht, was er sich in jungen Jahren aufgebaut hatte. In dieser Phase wurde ihm jedoch zunehmend bewusst, dass wirtschaftlicher Erfolg allein wenig darüber aussagt, wie gut das eigene Leben tatsächlich funktioniert. „Heute bedeutet Erfolg für mich nicht mehr, möglichst viel zu arbeiten oder möglichst früh möglichst viel zu besitzen. Entscheidend ist, ein Unternehmen aufzubauen, das einem auch noch Raum für Gesundheit, Beziehungen und das eigene Leben lässt“, erklärt Emilio Donaubauer.

Wie sich Emilio Donaubauers Verständnis von Erfolg verändert hat

Der Wendepunkt bedeutete für Emilio Donaubauer nicht, seine Ambitionen abzulegen. Verändert hat sich vielmehr der Maßstab, an dem er Fortschritt bewertet. Geld, Autos und Status hatten in jungen Jahren einen hohen Stellenwert, weil sie sichtbar machten, dass sich die intensive Arbeit auszahlte. Mit zunehmender Erfahrung verlor diese Form der Bestätigung an Bedeutung. „Ambition ist für mich weiterhin wichtig. Der Unterschied ist, dass Wachstum heute in ein größeres Bild passen muss. Ein Unternehmen größer zu machen, ist nur ein Teil davon – genauso wichtig ist, welche Verantwortung damit gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Partnern und dem eigenen Umfeld entsteht“, sagt er.

Parallel zu dieser persönlichen Entwicklung veränderte sich auch seine Rolle als Unternehmer. Aus den frühen Fähigkeiten rund um Design, Content und Online-Vertrieb entstand später die EmilioMindless GmbH. Branding, Vermarktung, Funnel und Wachstum rückten zunehmend in den Mittelpunkt. Statt dauerhaft einzelne operative Leistungen selbst umzusetzen, konzentrierte sich Emilio Donaubauer immer stärker darauf, Unternehmen bei ihrer Positionierung und ihrem Wachstum zu begleiten. Damit verlagerte sich sein Schwerpunkt schrittweise von der eigenen operativen Arbeit hin zum Aufbau und zur Entwicklung von Unternehmen.

Heute bündelt er über die Mindless Empire GmbH Beteiligungen, operative Firmen und weitere unternehmerische Projekte. Dabei arbeitet er mit Co-Foundern und Geschäftsführern zusammen, die den jeweiligen Fachbereich operativ verantworten, während er je nach Projekt Kapital sowie seine Erfahrung in Branding und Vermarktung einbringt. Sein unternehmerischer Schwerpunkt hat sich damit deutlich verschoben: Statt möglichst viel selbst umzusetzen, schafft Emilio Donaubauer heute gemeinsam mit spezialisierten Partnern die Voraussetzungen dafür, Unternehmen langfristig weiterzuentwickeln.

Der nächste Schritt: Unternehmen langfristig mitentwickeln

Für Emilio Donaubauer richtet sich der Blick inzwischen vor allem nach vorn. Mit der Mindless Empire GmbH möchte er weitere Unternehmen aufbauen und sich dort beteiligen, wo seine Erfahrung in Branding, Vermarktung und Wachstum sinnvoll mit der operativen Kompetenz anderer Unternehmer zusammenkommt.

Baufinanzierung für Selbstständige in München: Wie Zlatko Maticevic von ZM Finanzen Unternehmer bei der Finanzierung unterstützt

München (ots)

Hohe Umsätze, ein profitables Unternehmen und ausreichend Einkommen – trotzdem kann die Baufinanzierung für Selbstständige deutlich komplizierter werden als für Angestellte. Denn Banken schauen bei Unternehmern und Freiberuflern wesentlich tiefer in die Zahlen. Gerade auf dem hochpreisigen Münchner Immobilienmarkt kann das zum Problem werden. Worauf kommt es bei der Finanzierung also wirklich an?

Wer angestellt ist, kann sein Einkommen gegenüber einer Bank meist vergleichsweise einfach belegen: Arbeitsvertrag und Gehaltsabrechnungen liefern schnell ein nachvollziehbares Bild. Bei Selbstständigen sieht die Prüfung anders aus. Hier will die Bank verstehen, wie stabil sich das Unternehmen entwickelt hat, welches Einkommen sich aus den Geschäftszahlen belastbar ableiten lässt und ob die gewünschte Kreditrate dauerhaft tragbar erscheint. Dafür prüft sie Bilanzen sowie weitere Unternehmens- und Einkommensunterlagen. Selbst hohe Umsätze oder ein gutes Einkommen führen deshalb nicht automatisch zur gewünschten Finanzierung. Gerade auf dem Münchner Immobilienmarkt kann das zum Problem werden, wenn Verkäufer oder Makler kurzfristig Klarheit über die Finanzierung erwarten. „Die Anforderungen der Banken an Selbstständige sind in den vergangenen Jahren umfangreicher geworden. Eine unvollständige oder schlecht vorbereitete Finanzierungsanfrage kann deshalb schnell zu Verzögerungen oder einer Ablehnung führen“, erklärt Zlatko Maticevic, Inhaber von ZM Finanzen.

„Entscheidend ist zunächst, die wirtschaftliche Situation sauber einzuordnen und herauszufinden, welche Banken zum konkreten Fall passen“, so Zlatko Maticevic weiter. Mit ZM Finanzen hat er sich auf Baufinanzierungen in München und einem Umkreis von etwa 70 bis 80 Kilometern spezialisiert und betreut dabei gezielt auch Selbstständige, Unternehmer und Freiberufler. Die Finanzierungsbranche kennt Zlatko Maticevic bereits seit vielen Jahren: Von 2016 bis 2025 war er als selbstständiger Handelsvertreter für die Bausparkasse Schwäbisch Hall tätig. Seit Januar 2025 arbeitet er vollständig selbstständig als freier Vermittler. Als dieser beschäftigt er sich heute intensiv mit den Bilanzen und Unternehmenszahlen seiner selbstständigen Kunden. Dadurch kann er früh einschätzen, welche Banken für eine Finanzierung infrage kommen und wo mögliche Hürden liegen. Ergänzend zu seiner täglichen Arbeit bildet er sich regelmäßig in fachlichen Webinaren weiter.

Warum Bilanzen bei der Baufinanzierung entscheidend werden

Wie eine Bank die wirtschaftliche Situation eines Selbstständigen bewertet, hängt wesentlich von den vorliegenden Unternehmenszahlen ab. Bilanzen und weitere Unterlagen zeigen, wie sich das Unternehmen entwickelt hat und welches Einkommen sich daraus belastbar für die Finanzierung ableiten lässt. Fehlen wichtige Dokumente oder werden die vorhandenen Zahlen nicht richtig eingeordnet, kann deshalb selbst eine wirtschaftlich gute Ausgangslage bei der Finanzierung zum Problem werden.

„Nach meiner Erfahrung übernehmen manche Vermittler selbstständige Kunden nur ungern, weil die Prüfung mehr Aufwand verursacht und ein sicherer Umgang mit Bilanzen und unternehmerischen Zahlen gefragt ist“, sagt Zlatko Maticevic. Für ihn gehört genau diese Prüfung deshalb zu einer fundierten Beratung von Selbstständigen. Dabei geht es nicht darum, Unterlagen lediglich an eine Bank weiterzuleiten. Vielmehr muss der Vermittler erkennen, welche Zahlen für die Kreditprüfung relevant sind und wie sich daraus die wirtschaftliche Situation des Kunden nachvollziehbar einordnen lässt.

Wie ZM Finanzen die passende Bank für Selbstständige auswählt

Wie wichtig die richtige Einordnung der Unternehmenszahlen ist, zeigt sich auch bei der Auswahl der Bank. Denn Kreditinstitute können dieselben selbstständigen Einkünfte unterschiedlich bewerten. Während eine Bank bestimmte Einkünfte in der benötigten Höhe anerkennt, kann eine andere bei derselben wirtschaftlichen Ausgangslage zu einem anderen Ergebnis kommen. ZM Finanzen prüft deshalb nicht möglichst viele Banken auf einmal, sondern grenzt anhand der wirtschaftlichen Situation und der vorhandenen Unterlagen zunächst ein, welche Kreditinstitute für den jeweiligen Fall sinnvoll infrage kommen. Eine Absage der Hausbank bedeutet daher nicht zwangsläufig, dass das Immobilienvorhaben grundsätzlich nicht finanzierbar ist.

Auch ein günstiger Zinssatz, der über eine Finanzierungsplattform zunächst automatisch berechnet wird, ist nicht zwangsläufig die beste Wahl. Entscheidend ist, ob die jeweilige Bank die unternehmerischen Einkünfte in ausreichender Höhe berücksichtigt und bereit ist, die gewünschte Finanzierung auf dieser Grundlage tatsächlich umzusetzen. ZM Finanzen legt deshalb Wert darauf, nicht lediglich automatisch berechnete Konditionen zu vergleichen, sondern Angebote einzuholen, bei denen sich das Kreditinstitut bereits mit dem konkreten Fall beschäftigt hat.

In München kann gute Vorbereitung wertvolle Zeit sparen

Wie wichtig diese Vorbereitung ist, zeigt sich spätestens dann, wenn eine konkrete Immobilie ins Spiel kommt. Gerade in München können hohe Kaufpreise zu entsprechend großen Finanzierungssummen führen, während Verkäufer oder Makler mitunter kurzfristig Klarheit darüber erwarten, ob der Kauf finanziert werden kann. Für Selbstständige kann es dann zum Problem werden, wenn Bilanzen und weitere wirtschaftliche Unterlagen erst noch zusammengesucht und geprüft werden müssen. Wer sich frühzeitig darum kümmert, schafft deshalb bessere Voraussetzungen, um bei einer passenden Immobilie schnell reagieren zu können.

Liegen die wesentlichen Unterlagen bereits vor, kann Zlatko Maticevic nach seiner praktischen Erfahrung häufig früh einschätzen, welche Banken für die Finanzierung infrage kommen. Bei ausreichend vollständigen Dokumenten erhält ZM Finanzen häufig innerhalb von ein bis zwei Werktagen mehrere konkrete Angebote verschiedener Kreditinstitute. Das ist jedoch keine Garantie für eine Finanzierung oder bestimmte Konditionen, da jede Bank unter anderem Einkommen, Eigenkapital, Immobilie, Unternehmenszahlen und die persönliche Situation individuell prüft.

Selbstständigkeit muss kein Nachteil bei der Baufinanzierung sein

Dass Banken bei Selbstständigen genauer hinschauen, bedeutet allerdings nicht zwangsläufig schlechtere Finanzierungsmöglichkeiten. „Selbstständigkeit allein ist für mich kein Grund, eine Baufinanzierung als schwierig einzustufen. Entscheidend ist, was wirtschaftlich hinter dem jeweiligen Fall steht“, sagt Zlatko Maticevic abschließend.

Diesen Ansatz verfolgt er auch mit ZM Finanzen, wo er gezielt Selbstständige, Unternehmer und Freiberufler bei der Baufinanzierung im Raum München begleitet. Ist ein Unternehmen wirtschaftlich gut aufgestellt, sind nach seiner Erfahrung unter passenden Voraussetzungen auch Konditionen möglich, die mit denen von Angestellten vergleichbar sind. Welche Konditionen eine Bank tatsächlich anbietet, hängt jedoch immer von der individuellen Kreditprüfung ab.

Sie sind selbstständig und möchten eine Immobilie in München oder der Umgebung finanzieren, stoßen bei Banken aber immer wieder auf Hürden? Dann lassen Sie Ihre Finanzierungsmöglichkeiten von Zlatko Maticevic und ZM Finanzen prüfen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch!

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ZM Finanzen

Zlatko Maticevic

Baufinanzierungsexperte

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Web: www.zmfinanzen.de

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Vollständig unabhängig durch Photovoltaik? Die Bessere Erde GmbH erklärt, welche Versprechen Hausbesitzer kritisch prüfen sollten

Saarbrücken (ots)

Stromkosten senken und möglichst viel Energie selbst erzeugen: Mit diesem Ziel vergleichen viele Hausbesitzer derzeit Photovoltaikangebote. Dabei locken manche Berechnungen mit beeindruckenden Autarkiewerten und hohen Einsparungen. Doch Stromerzeugung und Stromverbrauch folgen im Alltag unterschiedlichen Rhythmen – und genau das kann aus einem überzeugenden Versprechen schnell eine falsche Erwartung machen. Woran lässt sich also erkennen, ob ein Angebot tatsächlich zum eigenen Haushalt passt?

Wer mehrere Photovoltaikangebote vergleicht, trifft schnell auf große Prozentzahlen. Mal wird eine nahezu vollständige Autarkie in Aussicht gestellt, mal entsteht zumindest der Eindruck, dass Strom vom Energieversorger künftig kaum noch eine Rolle spielt. Für Hausbesitzer ist allerdings nur schwer zu erkennen, auf welchen Annahmen solche Berechnungen beruhen. Denn eine hohe jährliche Stromproduktion bedeutet nicht automatisch, dass dieser Strom genau dann verfügbar ist, wenn er im Haus benötigt wird. Photovoltaikanlagen erzeugen vor allem tagsüber und in sonnenreichen Monaten viel Energie. Der Verbrauch endet jedoch nicht mit Sonnenuntergang: Abends, nachts, im Winter oder bei schlechtem Wetter besteht weiterhin Strombedarf. Hinzu kommen individuelle Verbraucher wie Wärmepumpe, Elektroauto oder Homeoffice. Werden solche Faktoren in einem Angebot nicht ausreichend berücksichtigt, können die tatsächlichen Stromkosten nach der Installation deutlich anders ausfallen als erwartet. Entscheidend ist deshalb nicht, ob weiterhin Strom aus dem Netz bezogen wird, sondern ob dieser Reststrombezug von Anfang an realistisch berücksichtigt wurde.

Eine belastbare Photovoltaikplanung beginnt deshalb beim Haushalt – und nicht beim gewünschten Autarkiewert. Die Bessere Erde GmbH, bekannt durch Bessere Erde Solar, verfolgt genau diesen Ansatz. Der Elektromeisterbetrieb für Photovoltaiklösungen bei privaten Hausbesitzern berücksichtigt den tatsächlichen Stromverbrauch, die verfügbare Dachfläche, den Speicherbedarf und die finanzielle Situation. Statt einer pauschalen Standardlösung soll so eine Anlage entstehen, deren Dimensionierung und Kosten zum jeweiligen Haushalt passen. Photovoltaik wird dabei nicht als technische Wunderlösung betrachtet, mit der der Stromanschluss praktisch überflüssig wird. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, welchen konkreten wirtschaftlichen Nutzen die Anlage im Alltag bietet. Dafür werden Eigenverbrauch, verbleibender Netzstrombezug, mögliche Einspeisung und Finanzierung gemeinsam betrachtet.

Was ein belastbares PV-Angebot berücksichtigen sollte

Der Jahresstromverbrauch ist ein wichtiger Ausgangspunkt für die Planung, reicht allein aber nicht aus. Ebenso entscheidend ist, wann dieser Verbrauch entsteht. Ein Haushalt, der einen großen Teil seiner Energie während der Sonnenstunden benötigt, hat andere Voraussetzungen als eine Familie mit hohem Abendverbrauch. Auch Wärmepumpe, Elektroauto oder regelmäßiges Homeoffice verändern das Verbrauchsprofil. Auf der Erzeugungsseite kommen Dachfläche und Dachausrichtung hinzu. Zudem muss berücksichtigt werden, dass die Produktion im Jahresverlauf schwankt und schwächere Monate nicht mit idealen Sonnentagen gleichgesetzt werden können.

Erst das Zusammenspiel dieser Faktoren zeigt, wie viel erzeugter Solarstrom tatsächlich im Haus genutzt werden kann. Denn eine große Anlage produziert zwar entsprechend viel Energie, doch ein hoher Ertrag allein sagt noch wenig über den finanziellen Effekt aus, wenn ein erheblicher Teil zu Zeiten anfällt, in denen der Haushalt ihn nicht benötigt. Ein nachvollziehbares Angebot sollte daher transparent zeigen, welcher Strombedarf selbst gedeckt werden kann und welche Kosten voraussichtlich bestehen bleiben. Die im Beratungsansatz von Bessere Erde verwendete beispielhafte Annahme, dass ein Haushalt etwa 20 Prozent seines Stroms weiterhin zukauft, ist dabei ausdrücklich kein allgemeingültiger Wert. Der tatsächliche Anteil hängt von Anlage, Speicher und individuellem Verbrauch ab.

Bessere Erde Solar: Was Speicher leisten können und wo ihre Grenzen liegen

Ein Batteriespeicher kann die zeitliche Lücke zwischen Erzeugung und Verbrauch verkleinern. Solarstrom, der tagsüber nicht unmittelbar benötigt wird, lässt sich speichern und beispielsweise am Abend verwenden. Welche Speichergröße sinnvoll ist, hängt dabei vom jeweiligen Haushalt ab. Bessere Erde Solar setzt dafür Speicher- und Wechselrichterlösungen von Alpha ESS ein und betrachtet deren Dimensionierung gemeinsam mit Anlage und Verbrauch.

Ein Speicher erzeugt allerdings selbst keine zusätzliche Energie. Ist seine Kapazität ausgeschöpft oder liefert die Photovoltaikanlage in sonnenarmen Phasen zu wenig Strom, kann weiterhin Netzbezug notwendig werden. Ergänzend können dynamische Stromtarife interessant sein. Alpha-ESS-Speicher können mit solchen Tarifen verbunden werden, sodass schwankende Strompreise bei Strombezug und Speicherung flexibler genutzt werden können. Ob daraus im konkreten Haushalt ein Vorteil entsteht, hängt jedoch wiederum vom Verbrauchsverhalten und von der technischen Einbindung ab. Ein dynamischer Tarif ersetzt deshalb weder eine passende Speicherplanung noch eine sorgfältige Analyse des Haushalts.

Diese Warnzeichen sollten beim Angebotsvergleich auffallen

Für Hausbesitzer stellt sich damit vor allem die Frage, ob die Angaben eines Anbieters nachvollziehbar sind. Große Versprechen müssen nicht automatisch ein schlechtes Angebot bedeuten. Skepsis ist aber angebracht, wenn sich die entscheidenden Annahmen dahinter nicht überprüfen lassen. Das gilt insbesondere für Aussagen über eine vollständige oder nahezu vollständige Unabhängigkeit, bei denen Jahreszeiten, Wetter, Speichergrenzen oder Verbrauchsspitzen keine erkennbare Rolle spielen. Ähnliches gilt für hohe Einsparquoten, wenn weder erläutert wird, wie sie berechnet wurden, noch sichtbar ist, welche Stromkosten nach der Installation der Anlage weiterhin entstehen können.

Der Angebotsvergleich sollte außerdem nicht an der Wirtschaftlichkeitsrechnung enden. Hausbesitzer sollten klären, wer für die einzelnen Schritte der Umsetzung verantwortlich ist: Wer übernimmt die Montage, wer die elektrotechnischen Arbeiten und wer kümmert sich um die Anmeldung beim Netzbetreiber? Gerade bei der Netzanmeldung können Fehler oder ungeklärte Zuständigkeiten die saubere Inbetriebnahme erschweren. Die Bessere Erde GmbH bündelt Planung, Montage, Elektrik und Anmeldung und übernimmt als Elektromeisterbetrieb die Anmeldung beim Netzbetreiber selbst. Damit ist klar, wer die Umsetzung koordiniert und für die einzelnen Arbeitsschritte zuständig ist. Für Interessenten ist das ein ebenso prüfbarer Punkt wie die Zahlen im eigentlichen Angebot.

Was finanziell zählt: die Gesamtwirkung statt einzelner Versprechen

Für Hausbesitzer ist am Ende vor allem eine Frage entscheidend: Wie verändert die Photovoltaikanlage die eigenen monatlichen Kosten? Dafür reicht es nicht, nur auf den Kaufpreis oder eine versprochene Stromersparnis zu schauen. Entscheidend ist das Zusammenspiel: Ein Teil des bisherigen Netzstroms wird durch selbst erzeugten Solarstrom ersetzt, für den verbleibenden Strombezug entstehen weiterhin Kosten. Überschüssiger Solarstrom kann ins Netz eingespeist werden und eine Vergütung bringen. Wird die Anlage finanziert, kommt außerdem die monatliche Rate hinzu. Erst wenn diese Punkte gemeinsam betrachtet werden, lässt sich einschätzen, wie sich die Anlage finanziell auf den Haushalt auswirkt.

Eine Finanzierung kann dabei eine hohe Einmalzahlung durch planbare monatliche Raten ersetzen und so die eigene Liquidität erhalten. Ob das sinnvoll ist, hängt von der finanziellen Situation des jeweiligen Haushalts ab. Die Bessere Erde GmbH bezieht deshalb die Finanzierung in die monatliche Betrachtung der Anlage ein. Für zusätzliche Planbarkeit verzichtet das Unternehmen auf Vorkasse und bietet eine Festpreisgarantie sowie eine 60-Tage-Montagegarantie. Wird die Anlage nicht innerhalb des zugesagten Zeitraums fertiggestellt, übernimmt die Bessere Erde GmbH die Stromkosten.

Ein gutes Angebot muss einer kritischen Prüfung standhalten

Am Ende sollte ein Photovoltaikangebot vor allem eines ermöglichen: eine Entscheidung auf Grundlage nachvollziehbarer Zahlen. Hausbesitzer sollten erkennen können, mit welchen Annahmen gerechnet wurde, welche Kosten weiterhin entstehen und wer die Verantwortung für die Umsetzung übernimmt. Je transparenter diese Punkte dargestellt sind, desto leichter lassen sich verschiedene Angebote tatsächlich miteinander vergleichen. Große Versprechen verlieren dann an Bedeutung – entscheidend ist, ob die Zahlen ein realistisches Bild davon vermitteln, was Hausbesitzer tatsächlich erwarten können.

Sie wollen Ihre Immobilie mit einer PV-Anlage ausstatten und dabei von einer reibungslosen Umsetzung profitieren? Dann melden Sie sich jetzt bei den Experten der Bessere Erde GmbH und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch!

Pressekontakt:

Bessere Erde GmbH

E-Mail: Projekt@bessereerde.solar

Web: https://www.bessereerde.solar

Original-Content von: Bessere Erde GmbH, übermittelt durch news aktuell

Sarah Walenta von der communita GmbH: Warum der Mittelstand eine externe Marketingabteilung statt einzelner Dienstleister braucht

Koblenz (ots)

Website, Social Media, SEO, GEO, Kampagnen und Content: Viele mittelständische Unternehmen verteilen ihre Marketingaufgaben auf mehrere externe Spezialisten. Doch wenn niemand die Gesamtverantwortung übernimmt, bleiben Abstimmung, Koordination und operative Lücken trotzdem intern hängen. Warum eine externe Marketingabteilung hier den entscheidenden Unterschied machen kann, erfahren Sie hier.

Viele mittelständische Unternehmen sind im Marketing längst aktiv. Sie haben eine Website, bespielen Social Media, investieren in Suchmaschinenoptimierung oder Anzeigen und arbeiten dafür mit spezialisierten Dienstleistern zusammen. Auf dem Papier scheint damit vieles abgedeckt. In der Praxis entsteht jedoch häufig ein neues Problem: Jeder Anbieter verantwortet seinen Bereich, doch niemand führt die einzelnen Maßnahmen zusammen. Dienstleister müssen gebrieft, Informationen bereitgestellt, Rückfragen beantwortet, Freigaben erteilt und Ergebnisse aufeinander abgestimmt werden. Gerade in mittelständischen Unternehmen ohne große eigene Marketingabteilung bleibt diese Koordinationsarbeit an einzelnen Mitarbeitern oder sogar der Geschäftsführung hängen. „Wenn niemand das Marketing als Ganzes verantwortet, bleiben Abstimmung und operative Arbeit intern hängen – und genau das kostet den Mittelstand Zeit und Wirkung“, warnt Sarah Walenta, Gründerin und Geschäftsführerin der communita GmbH.

„Die Lösung ist deshalb nicht der nächste spezialisierte Dienstleister, sondern ein Partner, der das Marketing als Ganzes übernimmt und die einzelnen Maßnahmen zusammenführt“, so Sarah Walenta weiter. Diesen Ansatz verfolgt sie mit der communita GmbH. Seit 2005 ist Sarah Walenta in der Werbe- und Kommunikationsbranche tätig und hat dabei den Wandel von klassischer Werbung über digitale Kanäle bis hin zu SEO, GEO und KI-Auffindbarkeit begleitet. Heute bringt sie diese Erfahrung in die Arbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen ein, für die communita als externe Marketingabteilung tätig ist. Statt Website, Content, Suchmaschinenoptimierung, Social Media und Kampagnen getrennt voneinander zu behandeln, werden die einzelnen Maßnahmen strategisch aufeinander abgestimmt und anschließend operativ umgesetzt. Die Unternehmen liefern dafür vor allem ihr internes Wissen zu Leistungen, Kunden und Abläufen. Auf dieser Grundlage entwickelt das Team der communita GmbH die passenden Marketingmaßnahmen, etwa Website-Texte, SEO-Inhalte, Kampagnen, Social-Media-Content und Newsletter, und übernimmt zugleich die dafür notwendigen Abstimmungen.

communita GmbH: Warum eine externe Marketingabteilung mehr als einzelne Spezialisten leistet

Die Herausforderung entsteht vor allem an den Schnittstellen zwischen den einzelnen Dienstleistern. Selbst wenn Website, Social Media und SEO jeweils professionell betreut werden, müssen Ziele, Inhalte und Maßnahmen aufeinander abgestimmt werden. Fehlt dafür eine zentrale Verantwortung, werden Informationen mehrfach abgefragt, Freigaben verzögern sich und einzelne Aktivitäten laufen nebeneinanderher. Die Koordination landet damit ausgerechnet dort, wo eigentlich Entlastung entstehen sollte: im Unternehmen selbst. „Wenn ein Unternehmen eine Agentur beauftragt und anschließend Texte, SEO-Inhalte und Kampagnenlogik selbst erarbeiten muss, ist die versprochene Entlastung schnell dahin“, erklärt Sarah Walenta.

Mit der communita GmbH setzt Sarah Walenta deshalb bewusst auf das Modell einer externen Marketingabteilung. Statt lediglich einzelne Leistungen zu übernehmen, bündelt das Team die verschiedenen Marketingdisziplinen und verantwortet deren Planung, Abstimmung und operative Umsetzung. Website- und SEO-Inhalte, Social-Media-Content, Reels, Newsletter, Kampagnen und technische Abstimmungen werden dadurch nicht als voneinander getrennte Aufgaben behandelt, sondern innerhalb einer gemeinsamen Marketingstruktur umgesetzt.

SEO, GEO und KI verlangen nach einem Gesamtbild

Wie wichtig dieses Zusammenspiel geworden ist, zeigt sich besonders bei der digitalen Sichtbarkeit. Eine Website muss heute mehr leisten, als ansprechend auszusehen. Leistungen müssen verständlich beschrieben, Inhalte fachlich fundiert aufgebaut und technische sowie strukturelle Voraussetzungen berücksichtigt werden. Gleichzeitig verändert sich die Suche: Neben klassischen Suchmaschinen gewinnen KI-gestützte Such- und Antwortsysteme an Bedeutung. „Wer Website, Inhalte, SEO und KI-Auffindbarkeit getrennt betrachtet, schafft unnötige Brüche. Entscheidend ist, eine digitale Präsenz aufzubauen, bei der die einzelnen Bausteine ineinandergreifen“, erklärt Sarah Walenta.

SEO und Generative Engine Optimization, kurz GEO, lassen sich deshalb kaum losgelöst von Website und Content betrachten. Damit Suchmaschinen und KI-Systeme Inhalte einordnen können, braucht es unter anderem klare Leistungsbeschreibungen, nachvollziehbare Seitenstrukturen, fachliche Tiefe und semantische Zusammenhänge. communita verbindet deshalb klassische Suchmaschinenoptimierung und GEO mit der inhaltlichen und technischen Weiterentwicklung der Website. Dabei wird betrachtet, was ein Unternehmen vermitteln möchte, wonach potenzielle Kunden suchen und wie die entsprechenden Inhalte aufgebaut sein müssen, damit sie digital gefunden und eingeordnet werden können.

Warum ein stabiles Team im Marketing zum Vorteil wird

Damit dieses Zusammenspiel langfristig funktioniert, müssen externe Marketingpartner ein Unternehmen und seine Besonderheiten genau kennen. Wechseln Ansprechpartner häufig, müssen Leistungen, Zielgruppen und bisherige Maßnahmen immer wieder neu vermittelt werden und ein Teil des bereits aufgebauten Verständnisses geht verloren. Sarah Walenta setzt bei der communita GmbH deshalb auf feste Ansprechpartner und ein stabiles Team mit geringer Fluktuation. Dadurch müssen Kunden ihre Leistungen, Zielgruppen und bisherigen Maßnahmen nicht bei jedem Ansprechpartnerwechsel neu erklären.

Gleichzeitig darf personelle Kontinuität nicht zu fachlichem Stillstand führen. Plattformen verändern sich, Anzeigenformate entwickeln sich weiter und Suchmaschinen sowie KI-Systeme stellen neue Anforderungen an Inhalte und Technik. Regelmäßige Weiterbildung gehört bei der communita GmbH deshalb ebenso zum Konzept wie langfristige Kundenbeziehungen. So verbindet die Agentur langfristig aufgebautes Kundenwissen mit der kontinuierlichen fachlichen Weiterentwicklung ihres Teams. Auf dieser Grundlage begleitet communita sowohl hochwertige B2C-Dienstleister, etwa aus Hotellerie und Tourismus, als auch B2B-Unternehmen aus Industrie, Technik, Produktion, Logistik, Immobilien und anderen Bereichen mit erklärungsbedürftigen Leistungen.

communita GmbH: Externe Marketingabteilung statt austauschbarer Agentur

Professionelles Marketing endet nicht mit einer neuen Website oder einer erfolgreichen Kampagne. Märkte verändern sich, neue Kanäle entstehen und auch die Erwartungen potenzieller Kunden entwickeln sich weiter. Für mittelständische Unternehmen kommt es deshalb darauf an, ihre Außendarstellung kontinuierlich weiterzuentwickeln, ohne bei jeder Veränderung wieder bei null anzufangen.

Genau darin sieht Sarah Walenta die Stärke einer langfristigen Zusammenarbeit. „Gutes Marketing entsteht nicht durch möglichst viele Einzelaktionen. Es entsteht, wenn ein Unternehmen langfristig sichtbar bleibt und sein Marketing kontinuierlich mit seinen Anforderungen weiterentwickelt wird“, erklärt sie. Mit der communita GmbH möchte sie mittelständischen Unternehmen dafür eine dauerhafte Marketingstruktur bieten, die mit ihren Anforderungen wächst und neue Entwicklungen frühzeitig in die bestehende Arbeit integriert.

Sie wollen Ihre Marketingverantwortlichen entlasten und Ihre Marketingaktivitäten professionell aus einer Hand betreuen lassen? Dann melden Sie sich jetzt bei Sarah Walenta von der communita GmbH und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch!

Pressekontakt:

communita GmbH

E-Mail: hallo@communita.de

Web: www.communita.de

Original-Content von: communita GmbH, übermittelt durch news aktuell

APP-RAKADABRA: iPad-Magier Simon Pierro tritt im Micky Maus Magazin auf!

Berlin (ots)

Simon Pierro verbindet magische Illusionen mit moderner Technologie. Als erster Magier weltweit nutzt Pierro die Apps seines iPads als digitalen Zauberkasten, wird damit zum globalen, viralen Hit. Auch die Liste seiner TV-Auftritte ist lang, angefangen bei "Verstehen Sie Spaß?" im deutschsprachigen Raum und stern TV bis hin zur US-Talkshow von Ellen DeGeneres in Hollywood. Ein wichtiger Auftrittsort fehlte ihm jedoch noch: Entenhausen!

"Ich habe schon einiges aus dem iPad gezaubert, aber dass am Ende eine Geschichte mit Donald Duck daraus wird, gehört sicher zu den schönsten Überraschungen meiner Laufbahn", schwärmt Pierro, und ergänzt: "Ich bin mir sicher, bei meinen Kindern gibt es dafür ein paar Extra-Zauberpunkte."

Ab dem 11. September 2026 gibt es jede Menge magische Momente im Micky Maus Magazin 20/26. Für den Digital-Magier geht damit ein Kindheitstraum in Erfüllung, denn Simon Pierro liest und sammelt das Micky Maus Magazin von klein auf. Nun begegnet er seinem Lieblingshelden Donald Duck im Comic "Der Zauberlehrling 2.0". Dabei trägt er selbst einen Schnabel, als gezeichnete, im Fachjargon "duckifizierte" Figur. Dieser "Simsalabim Pierro" sucht in Entenhausen einen Assistenten für seine Show. Donald, der hofft, sein eigenes magisches Talent zu entdecken, bewirbt sich prompt um den Job und bekommt ihn. Zunächst scheint alles nach Plan zu verlaufen, doch als Donald am Ende der großen Aufführung Pierros Ausrüstung zusammenräumen soll, gerät schließlich alles aus dem Ruder: Donald juckt es in den Fingern! Er experimentiert und versucht, sich mit Zauberkraft seine eigenen Träume zu erfüllen ...

Unbedingt in den Kalender eintragen: Am 18. September 2026 von 15:00 bis 17:30 Uhr signiert Simon Pierro im COMIC POP UP-Store im Bikini Berlin (Budapester Straße 38 - 50) die zauberhafte Micky Maus Magazin-Ausgabe Nr. 20/26 und der smarte Super-Magier präsentiert seine feinsten Zaubertricks.

Das Micky Maus Magazin Nr. 20/26 (D: EUR 5,99 A: EUR 6,50 CH: SFR 11,90) ist ab dem 11. September 2026 im Handel und online unter www.egmont-shop.de erhältlich. Für die Vermarktung der Micky Maus ist die interne Vermarktungsunit Egmont Media Solutions verantwortlich. Anzeigen-Kontakt: Linda Paesold, Media Sales Manager, l.paesold@egmont.de.

Das Show-Programm und weitere Informationen über Simon Pierro finden Sie unter www.SimonPierro.de

Für Bildmaterial und Interviews mit Simon Pierro sowie dem Micky Maus Magazin-Verleger Jörg Risken wenden Sie sich bitte an den Pressekontakt.

Pressekontakt:

Anja Adam

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

i.A. Egmont Ehapa Media GmbH

Egmont Verlagsgesellschaften mbH

Mobil: +49 (0)16097416569

E-Mail: a.adam@egmont.de

Original-Content von: Egmont Ehapa Media GmbH, übermittelt durch news aktuell

Deutsche Umwelthilfe geht gegen Abgasbetrug durch Werkstattketten und Autoteilehandel bei jährlich vielen Hunderttausend Pkw mit Fake-Katalysatoren vor

Berlin (ots)

- Neue DUH-Labortests an Austauschkatalysatoren zeigen erschreckend geringe Beschichtung mit Edelmetallen: Schätzungsweise bis zu 2,7 Millionen Benzin-Pkw mit nicht ausreichender Abgasreinigung verpesten die Atemluft in unseren Städten

- Umfrage der DUH unter Teilehandel und Werkstattketten zeigt mangelnde Transparenz und Systemfehler bei der Kennzeichnung: Dort angebotene Billigst-Katalysatoren verlieren wegen zu geringer Edelmetallbeschichtung vorzeitig ihre Wirksamkeit

- DUH kündigt Test-Besuche bei Werkstattketten an und fordert beim Austausch defekter Abgaskatalysatoren den Einbau von Originalteilen oder zumindest "Blauer Engel"-Katalysatoren als Mindeststandard

- Mit Inkrafttreten des Unternehmensstrafrechts kündigt die DUH notfalls rechtliche Schritte gegen Händler und Kfz-Werkstätten an

Labortests im Auftrag der Deutschen Umwelthilfe (DUH) an fünf neuen Pkw-Austauschkatalysatoren belegen: Der für eine langfristig wirksame Abgasreinigung notwendige Edelmetallgehalt geht bei fast allen Katalysatoren gegen Null. Da laut Bundesanstalt für Straßen und Verkehrswesen (BASt) ein Großteil der rund 300.000 in Deutschland jährlich verkauften Austauschkatalysatoren minderwertig ausgestattet sind, geht die DUH konservativ von bis zu 2,7 Million Benzin-Pkw mit unzureichender Abgasreinigung aus.

Die DUH fordert Werkstätten und Teilehandel auf, künftig ausschließlich Originalkatalysatoren mit nachgewiesen hoher Reinigungsleistung oder mit dem "Blauen Engel" ausgezeichnete Austauschkatalysatoren zu verbauen. Zudem fordert die DUH vom Bundesverkehrsministerium eine amtliche Nachprüfung der tatsächlichen Reinigungswirkung in Deutschland verkaufter und in Benzin-Pkw eingebauter Austausch-Kats und zudem verschärfte Anforderungen für die turnusgemäßen Abgasuntersuchungen.

Jürgen Resch, Bundesgeschäftsführer der DUH: "Während in Deutschland weiterhin jedes Jahr mehrere zehntausend Menschen an Luftschadstoffen sterben und hunderttausende erkranken, verkaufen Unternehmen des Autoteilehandels Billigst-Austauschkatalysatoren ohne ausreichende Abgasreinigungswirkung von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen. Wir werden nun Testbesuche bei Kfz-Werkstätten durchführen und die uns dort angebotenen und in einem Fahrzeug eingebauten Katalysatoren im Neuzustand und nach einer gewissen Laufleistung messen, um aufzuzeigen, dass diese Systeme nicht die geforderte Dauerreinigungsleistung erbringen. Einmal mehr versagt das Kraftfahrt-Bundesamt trotz genauer Kenntnis des Problems in seiner Aufsichts- und Kontrollpflicht - auf Kosten von Gesundheit und Umwelt. Wir fordern, dass im Rahmen der periodischen Fahrzeuguntersuchungen Stickoxidmessungen am Auspuff endlich auch für Benziner verpflichtend werden. Nur so lässt sich zuverlässig feststellen, ob die Katalysatoren der Fahrzeuge wirksam sind und die geltenden Emissionsgrenzwerte eingehalten werden. Fahrzeuge mit nachweislich unwirksamen Billig-Katalysatoren dürfen nicht länger unbeanstandet weiterfahren können."

Um den Missstand aufzudecken, dass Händler wissentlich unwirksame Austauschkatalysatoren anbieten und verkaufen, hat die DUH eine Abfrage unter 21 Teilehändlern, Großhändlern und Werkstattketten durchgeführt. Darauf hat jedoch knapp die Hälfte nicht reagiert und nur zwei Unternehmen haben vollständige und zwei unvollständige Angaben gemacht. Die restlichen Unternehmen verweisen pauschal auf ECE-Zulassungen, etablierte Marken oder ihre Lieferanten.

Dabei zeigen die DUH-Labortests, dass Katalysatoren eine ECE-Kennzeichnung erhalten, obwohl diese nur mit einem Bruchteil der erforderlichen Edelmetalle beschichtet sind. Damit entsteht ein fatales Fehlanreizsystem: Händler können minderwertige Katalysatoren anbieten und haben damit einen unfairen Wettbewerbsvorteil gegenüber Herstellern, die im Sinne einer wirksamen Abgasreinigung ausreichend Edelmetalle einsetzen.

Resch weiter: "Fahrzeughalterinnen und Fahrzeughalter werden darüber im Dunkeln gelassen, welche Qualität der eingebaute Katalysator tatsächlich hat. Sie verlassen sich auf Werkstätten und Teilehändler, die sich wiederum auf die ECE-Kennzeichnung berufen. Doch diese ist kein Garant für eine wirksame Abgasreinigung über die gesamte Nutzungsdauer. Wer Austauschkatalysatoren verkauft oder verbaut, muss auch deren Wirksamkeit sicherstellen, anstatt sich hinter einer formalen Zulassung zu verstecken. Wir nehmen die geplante Verschärfung des Umweltstrafrechts zum Anlass, offensichtliche vorsätzliche Verstöße gegen Umweltvorschriften künftig auch strafrechtlich zu verfolgen. Wer wissentlich unzureichend wirksame Katalysatoren in Verkehr bringt, verstößt zukünftig nicht nur gegen Umweltrecht, sondern macht sich strafbar. Wir werden durch Testkäufe die Handels- und Werkstattpraktiken überprüfen und gegen alle festgestellten irreführenden oder gar betrügerischen Praktiken und Produkte zur Pseudo-Abgasreinigung vorgehen."

Hintergrund:

Seit 2013 existiert das vom Umweltbundesamt vergebene Umweltzeichen "Blauer Engel" für Austausch-Kats. Es steht für besonders emissionsarme und langlebige Produkte und zeigt, dass eine dauerhaft wirksame Abgasreinigung möglich ist.

Bereits 2015 hat die DUH Edelmetallanalysen an verschiedenen Katalysatoren durchführen lassen und zusätzlich 2019 die Emissionen an fünf Katalysatoren im Realbetrieb auf der Straße gemessen. Obwohl der Edelmetallgehalt der untersuchten Billig-Katalysatoren damals noch doppelt so hoch war wie bei den aktuellen Untersuchungen, wurde der Grenzwert für giftige Stickoxidemissionen bis zu achtfach überschritten. Mit dem nun deutlich niedrigeren Edelmetallgehalt ist davon auszugehen, dass die tatsächlichen Emissionen nochmals erheblich höher ausfallen.

Link:

Zur Edelmetalluntersuchung zu Austauschkatalysatoren 2026 und den Fahrzeugmessungen 2019: https://l.duh.de/p260908a

Pressekontakt:

Jürgen Resch, Bundesgeschäftsführer

0171 3649170, resch@duh.de

DUH-Newsroom:

030 2400867-20, presse@duh.de

www.duh.de

Original-Content von: Deutsche Umwelthilfe e.V., übermittelt durch news aktuell

Alphabet Fuhrparkmanagement GmbH

Umfrage zeigt: Urlaub mit dem E-Auto ist für 94 Prozent längst selbstverständlich

München (ots)

- 79 Prozent der E-Auto-Besitzer waren mit ihrem Stromer schon im Urlaub

- 55 Prozent würden auch ein mindestens 500 Kilometer entferntes Urlaubsziel ansteuern

- Hohe Spritpreise beeinflussen bei 44 Prozent der Deutschen die Reisepläne

- E-Auto-Besitzer planen ihre Reise anders: 37 Prozent erstellen eine Playlist - bei Verbrennerfahrern nur 16 Prozent

Ab in den Urlaub! Auch elektrisch kein Problem: 79 Prozent der E-Auto-Besitzer waren bereits mit ihrem Fahrzeug im Urlaub. Und 94 Prozent von ihnen können sich vorstellen, dies auch künftig zu tun. Das zeigt eine neue, repräsentative Umfrage der Alphabet Fuhrparkmanagement GmbH. Alphabet ist einer der führenden Anbieter für Unternehmensmobilität und Teil der BMW Group.

Auch die Fahrt von längeren Strecken gehört für viele E-Auto-Fahrer inzwischen zur Urlaubsplanung. Mehr als die Hälfte von ihnen würde mit dem eigenen Fahrzeug ein mindestens 500 Kilometer entferntes Urlaubsziel ansteuern: 55 Prozent halten eine solche Distanz für akzeptabel - 2024 waren es noch acht Prozentpunkte weniger. 39 Prozent würden ein Ziel in 500 bis 1.000 Kilometern Entfernung ansteuern, 16 Prozent sogar eines über 1.000 Kilometer hinaus. Reichweite? Mit den aktuellen Modellen längst kein Thema mehr! So ermöglichen beispielsweise die Fahrzeuge der Neuen Klasse von BMW Entfernungen von 800 bis 900 Kilometern.

Diese Entwicklung zeigt deutlich, dass E-Autos zunehmend in das Leben ihrer Besitzer integriert sind. Das gilt auch für Menschen, die bislang noch kein E-Auto fahren. Denn fast drei Viertel aller befragten Unter-30-Jährigen können sich einen Urlaub mit dem E-Auto vorstellen, während dieser Gedanke nur bei 43 Prozent der Über-60-Jährigen vorhanden ist.

Wie sich Spritpreise auf die Nutzung von E-Fahrzeugen auswirken

Insgesamt bleibt das Auto für die Fahrt in den Urlaub das wichtigste Verkehrsmittel. Fast zwei Drittel der Befragten bevorzugen es für ihre Urlaubsreise. Gleichzeitig verändert sich die Urlaubsplanung. Für 31 Prozent der Autobesitzer war der Anstieg der Spritpreise ein Grund, die eigenen Reisepläne zu ändern. Auffällig: Fast die Hälfte der 18- bis 29-Jährigen, deren Urlaubspläne sich geändert haben, nennt die gestiegenen Spritpreise als Ursache.

Mit 34 Prozent überlegt schon mehr als ein Drittel, wegen der gestiegenen Preise für Benzin und Diesel im Urlaub ein E-Auto zu nutzen oder anzumieten. Dabei ist die Gen Z im Vergleich mit anderen Altersgruppen am aufgeschlossensten. 62 Prozent sagen, sie hätten zumindest darüber nachgedacht, 40 Prozent wollen für die Ferien ein E-Auto sicher oder zumindest sehr wahrscheinlich nutzen.

"Individualmobilität ist unverändert gefragt - auch im Sommerurlaub. Dabei ist der Umstieg auf E-Mobilität für immer mehr Autobesitzerinnen und -besitzer, aber auch Unternehmen hinsichtlich ihrer Flotten, ein relevanter Schritt", sagt Uwe Hildinger, CEO und Vorsitzender der Geschäftsführung bei Alphabet Deutschland. "Die Treiber sind vielfältig: Eine kontinuierlich steigende Modellvielfalt, die Reduzierung von CO2-Emissionen, aber auch wirtschaftliche Aspekte spielen eine Rolle. Vor dem Hintergrund der hohen Treibstoffkosten kann der Umstieg auf ein E-Fahrzeug signifikante Einsparungen im direkten Vergleich mit sich bringen. Wir beraten daher immer mehr Unternehmen dabei, die Möglichkeiten zu identifizieren."

Playlist oder nicht? Der Unterschied zwischen Verbrenner- und E-Auto-Urlaub

Bei der Vorbereitung des Urlaubs zeigen sich unterschiedliche Gewohnheiten je nach Antriebsart. Besonders anschaulich wird das beim Thema Musik: So erstellen 37 Prozent der E-Auto-Fahrer eine Playlist für die Reise. Bei ihren Pendants bei den Verbrennern zeigen nur 16 Prozent Interesse daran, sich vorab um das musikalische Unterhaltungsprogramm zu kümmern. Auch bei der Routenplanung gibt es unterschiedliche Gewohnheiten. Während 58 Prozent der E-Auto-Fahrer ihre Reiseroute vor dem Start festlegen, sind es bei Besitzern von Benzinern oder Dieseln nur 46 Prozent.

Über Alphabet

Alphabet ist einer der global führenden Leasing- und Full-Service-Anbieter für Fahrzeuge aller Marken. Als Mehrmarkenanbieter innerhalb der BMW Group entwickelt Alphabet herstellerunabhängig ganzheitliche Produkte und Services für die Unternehmensmobilität. Das 1997 in Großbritannien gegründete Unternehmen betreut heute über 800.000 Fahrzeuge und leichte Nutzfahrzeuge in 38 Ländern; davon rund 174.000 in Deutschland. Neben individueller Beratung und Finanzierung bietet der Dienstleister innovative Business-Mobility-Lösungen: Die Alphabet E-Mobility-Lösung bringt Elektromobilität als umfassendes Komplettpaket in den Fuhrpark. Lösungen für Langzeitmiete und Auto Abo sichern durchgehend flexible Mobilität. Die kostenlose Alphabet App dient als persönlicher Mobilitätsberater für unterwegs.

Alphabet Deutschland steht seinen Kunden bundesweit in acht Geschäftsstellen (inkl. Behörden und Sonderkunden) zur Seite. Als Unternehmen der BMW Group erfüllt Alphabet dieselben hohen Qualitäts- und Prozessstandards wie der Mutterkonzern. Der Hauptsitz befindet sich in München.

Weitere Informationen finden Sie auf: www.alphabet.de

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Airbnbs Rückblick auf den Reisesommer 2026: Mehr als zwei Drittel der Buchungen in Deutschland führten in ländliche Regionen

Berlin (ots)

- Die Destinationen Hohwacht (Ostsee), Dreieich, Scharbeutz, Traunstein und Plau am See verzeichneten unter den Deutschen besonders hohe Zuwächse bei den Suchanfragen im Inland [1].

- Knapp 68 Prozent aller Buchungen im Sommer 2026 in Deutschland entfielen auf ländliche Gebiete [2].

- Auch bei den auf Airbnb gebuchten Erlebnissen stand der Bereich "Natur & Outdoor" im Sommer 2026 mit mehr als 40 Prozent an der Spitze [3].

Der deutsche Sommer fand vor allem in der Natur statt: Mehr als zwei Drittel (67,9 Prozent) der Airbnb-Buchungen in Deutschland entfielen im Sommer 2026 auf ländliche Regionen [4]. Auch die auf Airbnb gebuchten Erlebnisse belegen die Beliebtheit der Natur für den Sommerurlaub: Mehr als 40 Prozent und damit der größte Anteil der Buchungen deutscher Gäste erfolgten in der Kategorie "Natur & Outdoor", gefolgt von Geschichte & Kultur (31 Prozent) und Essen & Trinken (20 Prozent) [5].

Diese zehn deutschen Reiseziele stiegen am meisten in der Beliebtheit

Gemessen am Anstieg der Suchanfragen auf Airbnb für den Sommer 2026 gegenüber dem Vorjahr sind das die zehn Reiseziele im Inland, deren Beliebtheit unter den Deutschen am stärksten gewachsen ist [6]:

- Hohwacht (Ostsee), Schleswig-Holstein - ruhiges Ostseebad an der Hohwachter Bucht

- Dreieich, Hessen - grün geprägte Stadt südlich von Frankfurt am Main mit ausgedehntem Stadtwald

- Scharbeutz (Ostsee), Schleswig-Holstein - beliebtes Seebad an der Lübecker Bucht mit langem Sandstrand

- Traunstein, Bayern - Ausgangspunkt in den Chiemgau zwischen Chiemsee und Alpen

- Plau am See, Mecklenburg-Vorpommern - Ferienort an der Mecklenburgischen Seenplatte

- Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen - Landeshauptstadt von Nordrhein-Westfalen, besticht unter anderem durch Rheinufer und Altstadt

- Markkleeberg, Sachsen - Tor zum Leipziger Neuseenland südlich von Leipzig

- Möhnesee, Nordrhein-Westfalen - Natur- und Freizeitgebiet mit großem Stausee am Rand des Sauerlands

- Sierksdorf (Ostsee), Schleswig-Holstein - kleiner Ferienort an der Lübecker Bucht

- Thale, Sachsen-Anhalt - Stadt im Harz, Ausgangspunkt für Wanderungen im Bodetal

Gleich dreimal sind mit Hohwacht, Scharbeutz und Sierksdorf Orte an der Ostsee in dem Ranking vertreten. Düsseldorf ist die einzige große Stadt mit mehr als 100.000 Einwohnern, die es in die Top Ten der Ziele in Deutschland geschafft hat, die in diesem Sommer besonders an Beliebtheit gewonnen haben - gemessen am Anstieg der Suchanfragen.

Gemessen an den Buchungen auf Airbnb im Sommer 2026, legten die Deutschen eine durchschnittliche Reisedistanz von 274 Kilometern vom eigenen Zuhause zum Urlaubsziel zurück, wenn sie innerhalb Deutschlands verreisten [7].

Hier sind einige ausgewählte Unterkünfte an den Top 3 Destinationen, die in diesem Sommer - gemessen am Anstieg der Suchanfragen - besonders an Beliebtheit gewonnen haben:

- Ruhiges Cottage in Strandnähe, Hohwacht, Schleswig-Holstein

- Strandhaus mit Sauna, Hohwacht, Schleswig-Holstein

- Modernes Wohnen im Kulturdenkmal, Dreieich, Hessen

- Exklusives Mühlen-Loft am See, Dreieich, Hessen

- Haus in Strandnähe, Scharbeutz, Schleswig-Holstein

- Ferienwohnung Slow M'Ocean by My Baltic Sea, Scharbeutz, Schleswig-Holstein

Alle aufgeführten Unterkünfte sind Gäste-Favoriten und gehören damit zu den beliebtesten Unterkünften auf Airbnb, basierend auf der Meinung der Gäste. Gäste-Favoriten werden auf der Grundlage von Bewertungen und Daten zur Zuverlässigkeit aus mehr als einer halben Milliarde Reisen ermittelt. Im Sommer 2026 wurden bei 48 Prozent aller Buchungen auf Airbnb in Deutschland Gäste-Favoriten gebucht [8].

Alle in dieser Pressemitteilung enthaltenen Unterkünfte dienen der Inspiration und Veranschaulichung. Airbnb unterstützt oder bewirbt diese Unterkünfte oder andere Unterkünfte bzw. Erlebnisse in keiner Weise.

[1] Basierend auf internen Daten von Airbnb zu Suchanfragen nach Unterkünften im ersten Halbjahr 2026 für Check-Ins im Zeitraum vom 15. Juni bis zum 31. August 2026 im Vergleich Suchanfragen nach Unterkünften im ersten Halbjahr 2025 für Check-Ins im Zeitraum vom 16. Juni bis zum 1. September 2025.

[2] Basierend auf internen Daten von Airbnb zu Buchungen von Unterkünften im ersten Halbjahr 2026 für Check-Ins im Zeitraum vom 15. Juni bis zum 31. August 2026.

[3] Basierend auf internen Daten von Airbnb zu Buchungen von Erlebnissen im ersten Halbjahr 2026 für Check-Ins im Zeitraum vom 15. Juni bis zum 31. August 2026.

[4] Basis der Daten siehe Fußnote 2.

[5] Basis der Daten siehe Fußnote 3.

[6] Basis der Daten siehe Fußnote 1.

[7] Basis der Daten siehe Fußnote 2.

[8] Basis der Daten siehe Fußnote 2.

Über Airbnb

Airbnb wurde im Jahr 2007 gegründet, als die beiden ersten Gastgeber drei Gäste bei sich zuhause in San Francisco übernachten ließen. Seitdem ist die Community auf über 5,5 Millionen Gastgeber:innen angewachsen, die bereits mehr als 2,5 Milliarden Gäste in fast jedem Land der Erde willkommen geheißen haben. Jeden Tag bieten Gastgeber:innen einzigartige Aufenthalte, Entdeckungen und Services an, die es Gästen ermöglichen, andere Communitys auf authentische Art und Weise zu erleben.

Pressekontakt:

Pia Senkel | pia.senkel@tonka-pr.com | +49 30 403647 600

Klaas Geller | klaas.geller@tonka-pr.com | +49.17674717519

Original-Content von: Airbnb Germany GmbH, übermittelt durch news aktuell

Red Rocks Park & Amphitheatre feiert sein 85-jähriges Bestehen

Denvers legendäre Veranstaltungsstätte feiert 85 Jahre Musik und Geschichte

DENVER, 8. September 2026 /PRNewswire/ -- Am 8. Juni 1941 fand im später zur Ikone werdenden Red Rocks Amphitheatre eine Feier vor der Eröffnung statt, bei der Vertreter der Stadt, des Bundesstaates und der Bundesregierung Reden hielten und das Denver Junior Symphony Orchestra auftrat. Im Rahmen dieser Veranstaltung sprachen die Redner über die Bedeutung des Veranstaltungsortes und würdigten die 500 Männer des Civilian Conservation Corps, die vier Jahre lang am Bau des Amphitheaters gearbeitet hatten. Die offizielle Eröffnungsgala fand am 15. Juni 1941 statt und umfasste eine Zeremonie der amerikanischen Ureinwohner sowie einen Auftritt des Denver Municipal Chorus. Die Gala wurde landesweit über das Columbia Broadcasting System (CBS) übertragen, wodurch das Red Rocks Amphitheatre ins Rampenlicht rückte. Die Veranstaltung erregte landesweit Aufmerksamkeit und wurde im „Time Magazine" besprochen.

85 Jahre später hat diese majestätische Veranstaltungsstätte Künstler aus aller Welt auf der Bühne präsentiert, war Schauplatz der Aufnahmen einiger der legendärsten Live-Alben der Geschichte und verfügt sogar über einen nach ihr benannten Preis. Red Rocks, das sich im Besitz der Stadt und des Landkreises Denver befindet und von diesen betrieben sowie als Teil des „Mountain Parks"-Portfolios der Stadt gepflegt wird, hat sich zu einer der weltweit berühmtesten Veranstaltungsstätten und zu einer Attraktion entwickelt, die man unbedingt gesehen haben muss. Es ist mehr als nur ein Konzertort – es ist ein wichtiger Tourismusmotor für die Stadt, der mit Wanderungen, Yogakursen, Open-Air-Filmvorführungen und vielem mehr weiterhin Besucher anzieht.

Das Red Rocks Amphitheatre hat unzählige Auszeichnungen gewonnen. Tatsächlich änderte das „Pollstar Magazine" im Jahr 1999, nachdem es Red Rocks zum elften Mal die jährliche Auszeichnung als bester kleiner Open-Air-Veranstaltungsort verliehen hatte, den Namen des Preises in „Red Rocks Award" und schloss Red Rocks von der Auswahl aus. Die Auszeichnungen häufen sich weiter. Vor kurzem, im Dezember 2025, kürte „Billboard" das Red Rocks Amphitheatre zur zweitbesuchtesten Veranstaltungsstätte in den Vereinigten Staaten, und das „Pollstar Magazine" ernannte es zum weltweit meistbesuchten Amphitheater. Zudem kürte das „Rolling Stone Magazine" Red Rocks Park and Amphitheatre im April 2023 zur Nummer 1 der „Hottest Music Venue in the Country". Sein Ruf mag ihm vorauseilen, doch es gibt wirklich nichts Schöneres, als eine Vorstellung in Red Rocks zu erleben – mit perfekter natürlicher Akustik dank der großen Sandsteinfelsen, die den Künstler und das Publikum umgeben.

Obwohl das offizielle Red Rocks Amphitheatre erst seit 1941 bekannt ist, reicht seine Geschichte 300 Millionen Jahre zurück. Zu dieser Zeit war Colorado eine Insel, umgeben von Meeren, deren Wasserstand über Millionen von Jahren hinweg schwankte und die sandige Strände hinterließen, aus denen schließlich die unverwechselbaren Sandsteinformationen entstanden, aus denen die Red Rocks bestehen. Einst durchstreiften Dinosaurier dieses natürlich entstandene geologische Phänomen, und Besucher können die fossilen Knochen und Fußabdrücke am nahegelegenen Dinosaur Ridge erkunden. Lange bevor es zu einem weltberühmten Konzertort wurde, war dieses Gebiet das traditionelle Siedlungsgebiet der Ute, Cheyenne und Arapahoe. Indigene Völker nutzten diesen Ort und versammelten sich dort über Hunderte von Jahren hinweg. Im Jahr 1927 erwarb die Stadt Denver 675 Acres des Red Rocks-Gebiets und legte später dort landschaftlich reizvolle Straßen an. Die Bauarbeiten begannen 1935, als das Lager des Morrison Civilian Conservation Corps (CCC) errichtet wurde. Das CCC wurde gegründet, um jungen Männern während der Weltwirtschaftskrise Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, und stellte den Großteil der Arbeitskräfte bereit, die Red Rocks in einen voll funktionsfähigen Park und ein Amphitheater verwandelten. Das Projekt wurde 1941 abgeschlossen, als am 15. Juni die feierliche Eröffnungsgala stattfand.

Red Rocks ist so viel mehr als nur ein Konzertort. Darüber hinaus gibt es im Park mehrere Wanderwege, darunter den „Trading Post Trail" (1,4 Meilen), den „Mount Vernon Creek Trail Loop" (2,3 Meilen), den „Red Rocks and Morrison Slide Loop" (3,3 Meilen) und weitere. Besucher können zudem auf der Terrasse des „Ship Rock Grille" eine kleine Mahlzeit genießen und dabei den Blick auf die Berge bewundern. Besucher können zudem auf der Terrasse des „Ship Rock Grille" eine kleine Mahlzeit genießen und dabei den Blick auf die Berge bewundern. Nachdem sie neue Energie getankt haben, können Besucher ihren Kreislauf in Schwung bringen, indem sie die 193 Stufen von der Bühne bis zur oberen Plaza erklimmen oder die 9.525 handgeschnitzten Sitzplätze entlanggehen, die insgesamt etwa 2,7 Meilen umfassen. Außerdem gibt es im Park mehrere Wanderwege, darunter den „Trading Post Trail" (1,4 Meilen), den „Mount Vernon Creek Trail Loop" (2,3 Meilen), den „Red Rocks and Morrison Slide Loop" (3,3 Meilen) und weitere.

In den vergangenen 85 Jahren fanden im Red Rocks Amphitheatre einige der berühmtesten Konzerte der Welt statt. Am 26. August 1964 traten die Beatles in Red Rocks auf, und die Eintrittskarten kosteten 6,60 Dollar. Dies war der einzige Auftritt ihrer Tour, der nicht ausverkauft war, was zum Teil an den „unverschämten" Ticketpreisen lag. Danach betraten Stars aus allen Musikrichtungen die Bühne, darunter Sonny & Cher, die Carpenters, Carole King, Depeche Mode, Jimi Hendrix, Rush, Grateful Dead, Stevie Nicks, Phish, Neil Young, Kenny Chesney, Florence + The Machine und viele andere. Bis heute fanden in Red Rocks mehr als 20 Albumaufnahmen statt, darunter einige legendäre. 1983 veröffentlichten U2 einen der berühmtesten Konzertfilme, „Under the Blood Red Sky", der zu einem entscheidenden Meilenstein in ihrer Karriere wurde. Das Konzert von U2 am 5. Juni in Red Rocks wäre wegen des Wetters beinahe abgesagt worden, doch diejenigen, die dem Sturm trotzten, wurden Teil eines der legendärsten Momente der Musikgeschichte. 1997 veröffentlichte die Dave Matthews Band das Album „Live at Red Rocks 8.15.95" und trug damit dazu bei, Red Rocks als einen der führenden Veranstaltungsorte für Live-Alben zu etablieren. Dies war die erste von vielen Live-Aufnahmen, die die Dave Matthews Band veröffentlichen sollte, als die Nachfrage nach offiziellen Konzertalben stieg. Die Live-Alben aus Red Rocks werden bis heute fortgesetzt, unter anderem mit Künstlern wie dem John Butler Trio, Mumford & Sons, The Flaming Lips, Disturbed, Vance Joy und vielen anderen.

In diesem Jahr feiert Red Rocks sein Jubiläum mit einer Erzählkampagne, die sich mit der Geschichte des Parks befasst. Fans sind eingeladen, ihre schönsten Erinnerungen an Red Rocks über eine neue Landingpage auf der Website zu teilen, auf der ausgewählte Beiträge im Rahmen der Kampagne vorgestellt werden können. Die Feierlichkeiten werden sich über die gesamte Saison hinweg fortsetzen, wobei das Programm für 2026 einige legendäre Künstler und Auftritte umfasst, darunter die Konzerte von Widespread Panic vom 26. bis 28. Juni 2026, die die 76. bis 78. ausverkauften Shows der Band in Folge in Red Rocks markieren, „Deadrocks XII" mit Zeds Dead (2.–3. Juli 2026), Wynonna Judd & Melissa Etheridge mit dem Colorado Symphony Orchestra (2. August 2026), Brandi Carlile (11.–13. September 2026), Andrea Bocelli (20.–21. September 2026) und viele mehr!

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Visit Denver, das seit 117 Jahren für die „Mile High City" wirbt, ist ein gemeinnütziger Branchenverband, der im Auftrag der Stadt Denver diese als Kongress- und Urlaubsziel vermarktet, um die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt voranzutreiben, Arbeitsplätze zu schaffen und Steuereinnahmen zu generieren. Denver verzeichnete im Jahr 2025 mehr als 37,6 Millionen Besucher, die Ausgaben in Höhe von 10,5 Milliarden US-Dollar generierten, Zehntausende von Arbeitsplätzen sicherten und den Tourismus zu einem der größten Wirtschaftszweige der Stadt machten. Erfahren Sie mehr über Denver unter Visit Denver oder Tourism Pays Denver. Folgen Sie den Social-Media-Kanälen von Denver, um aktuelle Informationen zu erhalten: Facebook, Instagram, Tiktok, Reddit, YouTube und LinkedIn.  

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Taylor Shields, Director of PR & Communications

Caroline Campbell, PR & Communications Manager

Natalie St.Hilaire, PR & Communications Coordinator

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Red Rocks Park & Amphitheatre Celebrates 85 years

Denver's legendary venue honors 85 years of music and history

DENVER, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- On June 8, 1941, the soon-to-be iconic Red Rocks Amphitheatre held a pre-opening ceremony where city, state and federal officials spoke, and the Denver Junior Symphony Orchestra performed. During this event, officials spoke of the significance of the venue and paid tribute to the 500 Civilian Conservation Corps men who spent four years building the amphitheatre. The official grand opening gala was held on June 15, 1941, featuring a Native American ceremony and a performance by the Denver Municipal Chorus. The gala was broadcast nationally over the Columbia Broadcasting System (CBS), propelling Red Rocks Amphitheatre into the spotlight. The event captured national attention and was reviewed in "Time Magazine."

85 years later the majestic venue has featured acts from around the world, been host to the recording of some of the most legendary live albums in history and even has an eponymous award. Owned and operated by the City & County of Denver, and maintained as part of the City's Mountain Parks portfolio, Red Rocks has become one of the world's most celebrated venues and a must-see attraction. More than just concerts, it is a major tourism driver for the city that continues to draw visitors with hiking, yoga classes, outdoor films and more.

Red Rocks Amphitheatre has won countless awards. In fact, in 1999, after "Pollstar Magazine" awarded Red Rocks the annual honor of being the best small outdoor venue for the eleventh time, the magazine changed the name of the award to the "Red Rocks Award" and removed Red Rocks from the running. The accolades continue to stack up. Most recently, in December 2025, "Billboard" named Red Rocks Amphitheatre the No. 2 attended venue in the United States, and "Pollstar Magazine" named it the best-attended amphitheatre in the world. Additionally, "Rolling Stone Magazine" noted Red Rocks Park and Amphitheatre as the No. 1 "Hottest Music Venue in the Country" in April 2023. Its reputation may precede it, but there is really nothing like seeing a show at Red Rocks with perfect natural acoustics thanks to large sandstone rocks that envelop the artist and audience.

Although the official Red Rocks Amphitheatre has been celebrated since 1941, its history dates back 300 million years. During this time Colorado was an island surrounded by seas that rose and fell for millions of years, leaving behind sandy beaches that became the unmistakable sandstone formations that make up Red Rocks. Dinosaurs once roamed through this naturally-occurring geological phenomenon, and visitors can explore the fossil bones and footprints at the nearby Dinosaur Ridge. Long before it became a world-renowned music venue, the land was traditional territory of the Ute, Cheyenne and Arapahoe peoples. Indigenous peoples used and gathered at the site for hundreds of years. In 1927, the City of Denver purchased 675 acres of Red Rocks and later built scenic roads throughout. Construction began in 1935 when the Morrison Civilian Conservation Corps (CCC) Camp was created. The CCC was established to provide employment opportunities to young men during the Great Depression and provided most of the labor that transformed Red Rocks into a functional park and amphitheatre The project was completed in 1941 when the grand opening gala was held on June 15.

Red Rocks is so much more than just a music venue. Other guest attractions include the newly renovated Visitor Center located within the amphitheatre where visitors can see historical images of the area, annual lists of performers, a gift shop, the Red Rocks Hall of Fame and more. Visitors can also grab a bite to eat at Ship Rock Grille's patio while taking in the mountain views. Once fueled, visitors can get their heart pumping by climbing the 193 steps from the stage to the top plaza or walking the 9,525 hand-carved seats, totaling roughly 2.7 miles. There are also several hiking trails within the park, including Trading Post Trail (1.4 miles), Mount Vernon Creek Trail Loop (2.3 miles), Red Rocks and Morrison Slide Loop (3.3 miles) and more.

Over the past 85 years, Red Rocks Amphitheatre has hosted some of the world's most famous concerts. On August 26, 1964, The Beatles performed at Red Rocks, and tickets were sold for $6.60. This was the only stop on their tour that did not sell out, partly due to the "outrageous" ticket prices. After that, stars of every genre took the stage, including Sonny & Cher, Carpenters, Carole King, Depeche Mode, Jimi Hendrix, Rush, Grateful Dead, Stevie Nicks, Phish, Neil Young, Kenny Chesney, Florence + The Machine and many more. To date, Red Rocks has hosted more than 20 album recordings including some of legend. In 1983, U2 released one of the most famous concert films, "Under the Blood Red Sky," which became a pivotal moment in their career. U2's June 5 concert at Red Rocks was almost cancelled due to weather, but those who braved the storm became part of one of the most legendary moments in music history. In 1997, Dave Matthews Band released "Live at Red Rocks 8.15.95," helping reinforce Red Rocks as a premier venue for live recorded albums. This was the first of many live recordings Dave Matthews Band would release as the demand for official concert albums grew. The live albums from Red Rocks continue to this day with artists like John Butler Trio, Mumford & Sons, The Flaming Lips, Disturbed, Vance Joy and more.

This year, Red Rocks is celebrating its anniversary through a storytelling campaign exploring the park's history. Fans are invited to share their favorite Red Rocks memories through a new landing page on the website where select stories may be featured in the campaign. The celebration will continue through the season with the 2026 lineup including some iconic artists and performances, like Widespread Panic's June 26-28, 2026 run, which marks the band's 76th through 78th consecutive sold-out shows at Red Rocks, Deadrocks XII with Zeds Dead (July 2–3, 2026), Wynonna Judd & Melissa Etheridge with the Colorado Symphony (Aug. 2, 2026), Brandi Carlile (Sept. 11-13, 2026), Andrea Bocelli (Sept. 20-21, 2026) and more!

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