PrimeBOT gana los premios oficiales de innovación de IFA, acercando la robótica personal al hogar

BERLIN, 9 de septiembre de 2026 /PRNewswire/ -- PrimeBOT tuvo un debut de gran impacto en IFA 2026, obteniendo el reconocimiento oficial tanto para PrimeBOT T1 como para PrimeBOT Q1, a la vez que despertó un gran interés entre los medios de comunicación internacionales, los profesionales de la industria, los creadores y los visitantes de Messe Berlin y ShowStoppers.

PrimeBOT T1 fue galardonado con el premio IFA Innovation Award en la categoría de tecnología para la creación de contenido, mientras que PrimeBOT Q1 fue seleccionado como uno de los productos premiados de IFA NEXT.

Los premios a la innovación de IFA son el programa oficial de premios de la IFA Berlín, que reconoce la innovación más destacada en uno de los eventos de tecnología de consumo más importantes del mundo. El reconocimiento en el escenario puso de relieve dos líneas de actuación complementarias en la estrategia de robótica personal de PrimeBOT: el enfoque transformable y adaptable a diversos escenarios de T1 para la movilidad y el uso creativo, y el énfasis de Q1 en la interacción personalizada, la programabilidad, el movimiento y el acompañamiento a largo plazo.

Los premios estuvieron acompañados de una gran participación durante toda la feria. Gran parte de ella se centró en cómo sería convivir con un robot personal. Los representantes de los medios caminaron junto a Q1, comprobaron sus respuestas de equilibrio e interactuaron con él casi como lo harían con un niño. El proceso de transformación de T1 atrajo de inmediato la atención de todos en la feria, mientras que sus reacciones al tacto y a las caricias en la cabeza hicieron que la experiencia fuera íntima y personal.

Esa respuesta reforzó una de las ideas centrales de PrimeBOT: el próximo gran avance en la robótica de consumo no vendrá de otra máquina de un solo propósito, sino de robots capaces de integrarse en la vida familiar cotidiana.

Yuan Zou, director de marketing de PrimeBOT International Market, profundizó en esa idea como ponente durante el panel "Robots en la cocina y el hogar: de herramientas específicas a humanoides" del IFA Dream Stage, junto con el doctor Glenn Mathijssen de Circus Group, Jennifer Pattison Tuohy de The Verge, Raghav Gupta de Posha y Michael Wolf de The Spoon.

"Durante décadas, hemos juzgado a los robots según un estándar industrial: ¿cuánto trabajo pueden reemplazar? Pero el hogar se rige por un sistema de valores diferente", afirmó Yuan Zou. "Un robot personal no tiene que hacerlo todo desde el primer día, pero sí debe generar valor. Esto puede comenzar con la interacción, la compañía, el aprendizaje y la creatividad, y luego profundizarse a medida que el robot comprende mejor al usuario y el hogar, hasta expandirse a una asistencia física más significativa. Antes de que un robot pueda ser realmente útil en el hogar, primero debe ganarse su lugar en él".

PrimeBOT continuará realizando demostraciones en vivo durante toda la IFA 2026 en el stand H25-150. Se invita a los medios de comunicación, socios y asistentes a conocer PrimeBOT T1 y PrimeBOT Q1 en persona.

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BERLIN, 9. September 2026 /PRNewswire/ -- Hypershell, der weltweit führende Anbieter von Exoskeletten für Verbraucher, hat seinen Auftritt auf der IFA 2026 erfolgreich abgeschlossen. Im Mittelpunkt standen die weltweite Premiere des für Mobilität in jedem Gelände konzipierten Hypershell Halo™, die Anerkennung durch die Branche mit insgesamt 21 Auszeichnungen sowie eine starke Resonanz beim internationalen Publikum aus den Bereichen Verbraucher, Handel und Fachpublikum.

Die weltweite Enthüllung des Hypershell Halo stand im Mittelpunkt des IFA-Auftritts der Marke, da es als branchenweit erstes Modell vier motorisierte Hüft- und Kniegelenke als ein System koordiniert, um kraftvolle, natürliche Unterstützung und Schutz zu bieten – egal, wohin und wie sich Menschen bewegen. Mit einem Gewicht von nur 2,6 kg und einer Spitzenleistung von 1.490 W bietet es eine Akkureichweite von bis zu 20 km und lässt sich auf ein Volumen von unter 8 Litern zusammenklappen, sodass es bequem im Rucksack transportiert werden kann.*

Hypershell erlangte breite Anerkennung in der Branche mit fast 20 Auszeichnungen von führenden und spezialisierten Medien wie TechRadar, GameStar.de, T3, Netzwelt und Tom's Guide. Ergänzend zu den Medienauszeichnungen erhielt die Marke bei den IFA Innovation Awards 2026 als „Honoree" Auszeichnungen in den Kategorien „Best in Mobility" und „Best in Design" als Anerkennung für ihre fortschrittliche, zugängliche und menschenzentrierte tragbare Robotik.

Während der gesamten fünftägigen Messe herrschte am Hypershell-Stand reger Andrang, und es bildeten sich ständig Warteschlangen für praktische Produkttests. Die Besucher – darunter Outdoor-Begeisterte, Branchenfachleute und Mainstream-Konsumenten – testeten das gesamte Produktportfolio und gaben durchweg positives Feedback zu den zentralen Leistungskennzahlen, darunter die KI-gestützte Gangsynchronisation, die intuitive adaptive Unterstützung sowie die vielseitigen Anwendungsmöglichkeiten, die vom Fitnesstraining bis hin zur Unterstützung bei Outdoor-Aktivitäten und der Mobilität im Alltag reichen. Aufmerksame Besucher wurden zudem dabei beobachtet, wie sie gemietete Hypershell-Exoskelette nutzten, um sich bequemer auf dem Messegelände zu bewegen.

Um das Produkterlebnis mit ihrer „Tech for Good"-Mission zu verknüpfen, wandelte die Marke unter dem Motto „Every Step Counts" die insgesamt über 800.000 Schritte, die Besucher während der Testläufe am Stand zurückgelegt hatten, in eine Spende um. Acht X Pro S-Exoskelette im Gesamtwert von 7.992 € werden an „Ramblers", eine britische Wohltätigkeitsorganisation für Wanderer, gespendet, um Initiativen zur Barrierefreiheit im Outdoor-Bereich voranzutreiben.

Hypershell baut seine Präsenz im Einzelhandel aus und richtet in den Kernmärkten Erlebniszonen in den Geschäften ein. Die Marke arbeitet mit lokalen Einzelhandelsketten zusammen, darunter Mediaworld und Unieuro in Italien, Decathlon und Fnac in Frankreich, Globetrotter in Deutschland, Intersport und Bründl Sports in Österreich sowie Lehner in der Schweiz, um den lokalen Verbrauchern einen besseren praktischen Zugang zu ihrer Technologie zu ermöglichen. Weitere Details zu den Geschäften finden Sie hier.

„Die IFA 2026 markiert einen Meilenstein für Hypershell. Die überwältigende Resonanz auf Halo und die breite Anerkennung durch die Branche untermauern die wachsende Nachfrage nach zugänglicher, verbraucherorientierter Exoskelett-Technologie", sagte Nick Wang, Vertriebsleiter für Europa bei Hypershell. „Während wir die weltweiten Vorbestellungen für Halo vorantreiben, wird Hypershell auch das Einzelhandels- und Erlebnisnetzwerk ausbauen, um diese Technologie mehr Nutzern in der gesamten Region zugänglich zu machen."

Zum Ende der Messe verzeichnete die auf 200 Stück limitierte „Hypershell Halo Origin Edition" – mit exklusivem Logo, einzigartiger Seriennummer und zusätzlichen Vorteilen zum Preis von 2.299 € – eine starke Vorbestellungsnachfrage. Die schrittweisen Auslieferungen sollen im November beginnen; weitere Details werden kurz vor der Verfügbarkeit bekannt gegeben. Die starke Vorbestellungsdynamik unterstreicht direkt die Nachfrage der Verbraucher nach dem Produkt auf den globalen Märkten. Weitere Informationen zur Vorbestellung finden Sie hier.

Über Hypershell

Hypershell wurde 2021 gegründet und ist ein weltweit führendes Exoskelett-Unternehmen, das sich darauf konzentriert, die Erkundung durch den Menschen zu fördern. Seine intelligenten Exoskelette passen sich in Echtzeit an Gelände, Aktivität und Absicht an und machen Bewegungen leichter und natürlicher. Mit SGS-zertifizierter Leistung und Zehntausenden verkauften Einheiten in über 70 Ländern verbessert Hypershell die menschlichen Fähigkeiten, ohne sie zu ersetzen – und gestaltet so eine Zukunft, in der tragbare Robotik für Erkundung, Arbeit und Freizeit so unverzichtbar wird wie Rucksäcke.

*Hinweis: Weitere Spezifikationen und Produktdetails finden Sie auf der offiziellen Website von Hypershell.

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BERLIN, 9 septembre 2026 /PRNewswire/ -- Hypershell, leader mondial des exosquelettes grand public, a clôturé sa participation à l'IFA 2026 avec le lancement mondial de l'Hypershell Halo™, conçu pour une mobilité tout-terrain, une reconnaissance du secteur avec un total de 21 prix, et un fort engagement auprès d'un public international issu des segments grand public, professionnel et des professionnels.

La présentation mondiale de l'Hypershell Halo a occupé le devant de la scène dans la gamme présentée par la marque à l'IFA, car il s'agit du premier produit du secteur à coordonner quatre articulations motorisées (hanches et genoux) au sein d'un même système afin d'offrir une assistance et une protection puissantes et naturelles, quel que soit le lieu ou la manière dont les utilisateurs se déplacent. Pesant seulement 2,6 kg et offrant une puissance de pointe de 1 490 W, il dispose d'une autonomie de batterie pouvant atteindre 20 km et se replie pour occuper un volume inférieur à 8 litres, ce qui permet de le transporter dans un sac à dos.*

Hypershell a reçu une large reconnaissance du secteur avec près de 20 récompenses décernées par des médias de premier plan et spécialisés, notamment TechRadar, GameStar.de, T3, Netzwelt et Tom's Guide. En complément de ces distinctions médiatiques, la marque a également été récompensée dans les catégories « Best in Mobility » et « Best in Design » en tant que lauréate des IFA Innovation Awards 2026, en reconnaissance de sa robotique portable avancée, accessible et centrée sur l'humain.

Tout au long des cinq jours du salon, le stand Hypershell a connu une affluence constante, avec des files d'attente permanentes pour les essais pratiques des produits. Les participants, parmi lesquels figuraient des passionnés de plein air, des professionnels du secteur et des consommateurs grand public, ont testé l'ensemble de la gamme de produits. Leurs retours ont été unanimement positifs sur les principaux indicateurs de performance, notamment la synchronisation de la démarche assistée par IA, le soutien adaptatif intuitif et la polyvalence des cas d'utilisation, allant de l'entraînement physique à l'aide à la mobilité en plein air et au quotidien. On a également pu apercevoir des visiteurs avisés utiliser des exosquelettes Hypershell loués pour se déplacer plus confortablement dans les allées du salon.

Associant l'expérience produit à sa mission « Tech for Good », la marque a converti les 800 000 pas cumulés effectués par les visiteurs lors des essais sur le stand en un don caritatif sous le thème « Every Step Counts ». Huit exosquelettes X Pro S, d'une valeur totale de 7 992 €, sont offerts à Ramblers, l'association caritative britannique dédiée à la marche, afin de soutenir des initiatives favorisant l'accessibilité aux activités de plein air.

Hypershell étend sa présence dans le commerce de détail grâce à des zones d'expérience en magasin déployées sur ses principaux marchés. La marque s'associe à des chaînes de distribution locales, notamment Mediaworld et Unieuro en Italie, Decathlon et la Fnac en France, Globetrotter en Allemagne, Intersport et Bründl Sports en Autriche, ainsi que Lehner en Suisse, afin d'élargir l'accès pratique à sa technologie pour les consommateurs locaux. Vous trouverez plus de détails sur ces magasins ici.

« L'IFA 2026 marque une étape importante pour Hypershell. L'accueil enthousiaste réservé à Halo et la reconnaissance généralisée du secteur confirment la demande croissante pour une technologie d'exosquelette accessible et axée sur le consommateur », a déclaré Nick Wang, directeur commercial pour l'Europe chez Hypershell. « Alors que nous poursuivons les précommandes mondiales pour Halo, Hypershell va également étendre son réseau de vente et d'expérience afin de mettre cette technologie à la disposition d'un plus grand nombre d'utilisateurs dans toute la région. »

À l'approche de la clôture du salon, la première édition limitée à 200 exemplaires de l'Hypershell Halo Origin Edition – dotée d'un logo exclusif, d'un numéro de série unique et d'avantages supplémentaires, au prix de 2 299 € – a suscité une forte demande en précommande. Les livraisons échelonnées devraient débuter en novembre ; de plus amples détails seront communiqués à l'approche de la date de disponibilité. La forte dynamique des précommandes souligne directement la demande des consommateurs pour ce produit sur les marchés mondiaux. Cliquez ici pour plus d'informations sur les précommandes.

À propos d'Hypershell

Fondée en 2021, Hypershell est une entreprise leader mondial dans le domaine des exosquelettes, dont la mission est de faciliter l'exploration humaine. Ses exosquelettes intelligents s'adaptent en temps réel au terrain, à l'activité et aux intentions de l'utilisateur, rendant les mouvements plus légers et plus naturels. Avec des performances certifiées par SGS et des dizaines de milliers d'unités vendues dans plus de 70 pays, Hypershell améliore, sans les remplacer, les capacités humaines – façonnant ainsi un avenir où la robotique portable deviendra aussi indispensable que les sacs à dos pour l'exploration, le travail et les loisirs.

*Remarque : pour plus de spécifications et de détails sur le produit, veuillez consulter le site officiel d'Hypershell.

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10 Mitarbeiter, 10 Arbeitsweisen – warum fehlende Standards Steuerkanzleien jeden Tag Zeit und Geld kosten

Bad Neuenahr-Ahrweiler (ots)

In vielen Steuerkanzleien erledigt jeder Mitarbeiter dieselbe Aufgabe ein wenig anders: eigene Ablagen, unterschiedliche Workflows, individuelle Checklisten und persönliche Routinen. Das funktioniert, solange jeder nur seine eigenen Fälle bearbeitet. Sobald Kollegen vertreten oder neue Mitarbeiter eingearbeitet werden, entstehen jedoch Rückfragen, Doppelarbeit und Fehler.

Wenn zehn Mitarbeiter zehn verschiedene Wege für denselben Vorgang haben, verliert die Kanzlei jeden Tag Zeit, ohne es überhaupt zu bemerken. Wachstum beginnt deshalb nicht mit mehr Personal, sondern mit Prozessen, die für alle funktionieren. Nachfolgend erfahren Sie, an welchen Stellen fehlende Standards Steuerkanzleien besonders viel Zeit und Geld kosten, warum neue Software allein das Problem nicht löst und wie einheitliche Prozesse die Grundlage für Digitalisierung, Automatisierung und weiteres Wachstum schaffen.

Wenn jeder seinen eigenen Weg geht

Fehlende Standards fallen häufig kaum auf, weil die Aufgaben trotzdem erledigt werden. Die Folgen zeigen sich erst, wenn ein anderer Mitarbeiter übernehmen muss. Schon bei der Belegannahme kann jeder Sachbearbeiter seinen Mandanten andere Vorgaben dazu machen, wann und über welchen Kanal sie Unterlagen einreichen sollen.

Bei der Ablage setzt sich das Problem fort. Dokumente liegen im DMS, auf dem Netzlaufwerk oder im persönlichen Outlook-Postfach, Dateinamen folgen individuellen Gewohnheiten. Rückfragen erfolgen per E-Mail, Notizzettel oder Zuruf. Im Vertretungsfall lässt sich deshalb nur schwer erkennen, welche Punkte noch offen sind.

Auch fachliche Abläufe unterscheiden sich. Gleiche Sachverhalte werden mit verschiedenen Konten oder Buchungsschlüsseln erfasst, während beim Jahresabschluss jeder seine eigene Abstimmroutine verfolgt. Manche Abweichungen werden erst bei der Kontrolle oder Betriebsprüfung sichtbar.

Der Zeitverlust bleibt oft unsichtbar

Für uneinheitliche Prozesse gibt es keine Fehlermeldung. Sie kosten bei jedem Vorgang lediglich einige zusätzliche Minuten, die sich über viele Mandate und Mitarbeiter summieren.

Ein wesentlicher Faktor ist die sogenannte Rüstzeit, also die Zeit, die ein Mitarbeiter benötigt, um sich vor der eigentlichen Bearbeitung in einen Fall einzuarbeiten. Wer einen Vorgang übernimmt, muss zunächst verstehen, wie der Kollege gearbeitet hat und wo der aktuelle Stand dokumentiert ist. Noch deutlicher zeigt sich der Aufwand bei der Endkontrolle. Muss der Berufsträger Arbeitsschritte nicht nur prüfen, sondern erneut nachvollziehen oder korrigieren, wird aus der Kontrolle eine zweite Bearbeitung.

Gleichzeitig entstehen Kopfmonopole. Wissen über Mandate und Abläufe liegt bei einzelnen Mitarbeitern statt im Prozess. Bei Urlaub oder Krankheit erschwert das die Vertretung. Verlässt jemand die Kanzlei, kann neben der Arbeitskraft auch wichtiges Wissen verloren gehen.

Ähnlich problematisch ist die Einarbeitung. Lernen neue Mitarbeiter vor allem, indem sie bei Kollegen mitlaufen, übernehmen sie deren individuelle Routinen. So werden auch unnötige Zwischenschritte und Fehler weitergegeben.

Fehlende Standards erschweren die Kalkulation

Ist nicht festgelegt, welche Schritte zu einer Leistung gehören, lässt sich deren tatsächlicher Aufwand kaum zuverlässig bestimmen. Gerade bei Pauschalhonoraren wird das zum Problem: Streut der Aufwand, schwankt auch die Marge.

Für Mandanten entsteht ebenfalls keine einheitliche Zusammenarbeit. Welche Unterlagen benötigt werden, wie Rückfragen erfolgen und wann Informationen vorliegen müssen, hängt vom jeweiligen Sachbearbeiter ab. Der Mandant erlebt damit weniger die Kanzlei als die persönliche Arbeitsweise seines Ansprechpartners.

Software schafft noch keinen Prozess

Neue Programme lösen diese Schwierigkeiten nicht automatisch. Software bildet Prozesse ab, sie erzeugt sie jedoch nicht. Wird ein ungeklärter Ablauf digitalisiert, entsteht im Zweifel lediglich digitales Chaos.

Häufig sind die notwendigen Werkzeuge längst vorhanden. DATEV Unternehmen online, DMS oder digitale Fristenkontrollen werden jedoch unterschiedlich genutzt. Entscheidend ist daher nicht allein die Software, sondern die verbindliche Regel, wie sie eingesetzt wird.

Noch wichtiger wird das beim Einsatz von KI. Arbeiten Mitarbeiter mit demselben System, nutzen aber unterschiedliche Eingaben und Vorgehensweisen, entstehen unterschiedliche Ergebnisse. Ohne Standards kann KI somit die vorhandene Streuung vergrößern, statt die Qualität zu vereinheitlichen.

Ein Vorgang, ein verbindlicher Weg

Der erste Schritt besteht deshalb darin, für wiederkehrende Vorgänge einen gemeinsamen Ablauf festzulegen. Dieser sollte schriftlich dokumentiert, zentral verfügbar und für alle verbindlich sein. Dabei lohnt es sich, zunächst Prozesse mit hoher Frequenz zu betrachten. Ein monatlich wiederkehrender Finanzbuchhaltungsprozess bietet mehr Potenzial als eine seltene Sonderberatung.

Die beste Vorgehensweise muss dabei nicht allein von der Kanzleileitung entwickelt werden. Oft existiert sie bereits im Team. Mitarbeiter, die einen Vorgang besonders effizient bearbeiten, können die Grundlage für einen gemeinsamen Standard liefern.

Zudem sollten Kanzleien in Rollen statt in Personen denken. Für jeden Schritt muss klar sein, wer verantwortlich ist und wie der Vorgang weitergegeben wird. So bleibt der Ablauf auch bestehen, wenn Mitarbeiter fehlen oder wechseln.

Ob die neuen Strukturen funktionieren, lässt sich anhand von Durchlaufzeit, Rückfragenquote und Nacharbeitsquote prüfen. Erst wenn die Prozesse einheitlich funktionieren, folgt die Digitalisierung und anschließend die Automatisierung oder der Einsatz von KI. Denn Technik kann gute Abläufe beschleunigen, aber fehlende Standards kann sie nicht ersetzen.

Über Ken Keiper:

Ken Keiper ist Steuerberater, fachlicher Leiter von Novist®, einem Coaching- und Weiterbildungssystem für Steuerkanzleien, und Inhaber einer eigenen Steuerkanzlei. Als Dozent hielt er bundesweit bereits über 500 Seminare zu Steuerrecht, DATEV und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der praxisnahen Weiterentwicklung moderner Kanzleistrukturen. Weitere Informationen unter: https://novist.de/

Pressekontakt:

Novist® GmbH

E-Mail: info@novist.de

Web: https://novist.de

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Bundesverband Industrie Kommunikation e.V. (bvik)

Mittelstand unter Druck

Marketing-Budgets stagnieren, Preise und Herausforderungen steigen

Augsburg (ots)

- bvik veröffentlicht Studie "B2B-Marketing-Budgets 2026"

- 85 Prozent der Unternehmen investieren in KI, Kompetenzaufbau bleibt zurück

- Budgets wachsen nominal um 2 Prozent - bei 12 Prozent Preissteigerung im Einkauf

Der Bundesverband Industrie Kommunikation e.V. (bvik) hat seine Studie "B2B-Marketing-Budgets 2026" zum 14. Mal veröffentlicht. Die Langzeitstudie, wissenschaftlich begleitet von Prof. Dr. Hannes Huttelmaier von der Technischen Hochschule Würzburg-Schweinfurt, zeigt: Die Marketing-Etats wachsen nominal um 2,1 Prozent auf durchschnittlich 3,57 Millionen Euro - während die Preise für extern zugekaufte Dienstleistungen im gleichen Zeitraum um rund 12 Prozent gestiegen sind. Real steht den Unternehmen damit weniger Marketingbudget zur Verfügung als im Vorjahr.

"Wer jetzt antizyklisch investiert, sichert sich morgen den Marktvorsprung. Budgetkürzungen im Marketing sind kurzfristig bequem und langfristig teuer", sagt Ramona Kaden, Geschäftsführerin des bvik.

Fokus auf Investition in KI - Technologie etabliert

Künstliche Intelligenz ist im Industriemarketing angekommen: 85 Prozent der befragten Unternehmen setzen gezielt auf generative KI, 72 Prozent investieren in KI-Agenten und Workflow-Automatisierung. KI ist damit zum zweitwichtigsten Prioritätsthema aufgestiegen - direkt hinter der Leadgenerierung.

"Die Frage bei KI ist nicht mehr das 'Ob', sondern das 'Welche'. Deshalb gilt bei uns: Fokus im KI-Dschungel. Auswahl, Training und Einsatz von Tools erfolgen strikt operativ und nutzenorientiert. In unseren Citizen-Developer-Teams entwickeln Anwender gemeinsam mit KI-Cracks Lösungen - und schaffen so aus reiner Technologie einen echten Mehrwert im Alltag", sagt Lothar Marth, Bosch Building Technologies über den internen KI-Einsatz.

Mensch versus KI - Kompetenzaufbau hinkt hinterher

Trotz breiter KI-Investitionen bleibt der Kompetenzaufbau verhalten: 61 Prozent der Befragten geben höchstens 1.000 Euro pro Kopf und Jahr für Weiterbildung aus, die Teamgrößen bleiben nahezu konstant. "2026 ist das Jahr, in dem KI zum Standard wird - doch entscheidend ist nicht, wer die meisten Werkzeuge kauft, sondern wer die Kompetenzen, die Prozesse und das Mandat aufbaut, um sie wirksam einzusetzen", sagt Prof. Dr. Hannes Huttelmaier.

Messen dominieren - Content wird wichtiger

Messen, externe Veranstaltungen und Kundenevents bleiben mit 41 Prozent des externen Budgets der größte Einzelposten - und das wichtigste Format für die Leadgenerierung im B2B. Gleichzeitig verschiebt sich das Budget spürbar: Der Anteil eigener Content-Produktion stieg gegenüber dem Vorjahr von 7,5 auf 11,4 Prozent, der Anteil für Medienanzeigen ging dagegen zurück. Die Industrie setzt verstärkt auf - zunehmend KI-gestützte - eigene Inhalte statt auf bezahlte Reichweite.

Immerhin: Die Budgeterwartungen hellen sich leicht auf: 32 Prozent der Befragten rechnen mit steigenden externen Budgets für die nächsten zwei Jahre (Vergleich 2025: 27 Prozent).

Das Management Summary der Studie steht für die Presse zum Download bereit.

Bildmaterial zur Pressemitteilung

Die Bilder sind kostenfrei für redaktionelle Zwecke verwendbar unter Angabe der Quelle.

Bild 1: Dr. Hannes Huttelmaier, Professor an der Technischen Hochschule Würzburg-Schweinfurt - Quelle: Christine Barthelme, THWS

Bild 2: Ramona Kaden, Geschäftsführerin - Quelle: bvik

Bild 3: Lothar Marth, Bosch Building Technologies - Quelle: privat

Bild 4: Key Visual der Studie "B2B-Marketing-Budgets 2026" - Quelle: bvik

Bundesverband Industrie Kommunikation e.V.

Der bvik ist der größte B2B-Marketing-Verband im deutschsprachigen Raum. Als unabhängige Austausch- und Wissensplattform vereint er rund 300 Mitgliedsunternehmen aus Industrie und Kommunikationsdienstleistung mit dem Ziel, das B2B-Marketing zu professionalisieren.

Pressematerialien des bvik finden Sie unter https://bvik.org/presse/.

Pressekontakt:

Tanja Auernhamer

Leitung Verbandskommunikation & Pressesprecherin

Telefon: 0821/999764-81

E-Mail: tanja.auernhamer@bvik.org

Internet: www.bvik.org

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Das österreichische Unternehmen Tubolito feiert zehn Jahre TPU-Fahrradschläuche

Wien (ots)

Als Ákos Kertész und Christian Lembacher 2016 Tubolito gründeten, war der Fahrradschlauch das am meisten übersehene Bauteil am Rad. Rahmen, Laufräder und Schaltungen waren längst neu gedacht – im Reifen steckte weiter Butyl.

„Wir hatten langjährige Erfahrung mit dem Kunststoff thermoplastisches Polyurethan (TPU)", erinnert sich Kertész. "Die Frage war für uns daher nicht, ob wir das Material TPU verwenden können, sondern warum für Fahrradschläuche eigentlich immer noch Butyl eingesetzt wird.“

Weil es für die Produktion von TPU-Fahrradschläuchen weder passende Maschinen noch Normen gab, entwickelten die Gründer Fertigungsverfahren und Anlagentechnik selbst.

Das Ergebnis sind heute mehrere eigene Technologien: S-Tubos sind um 80 % leichter als vergleichbare Butylschläuche und dennoch gleich robust. Für X-Tubos bietet Tubolito bei Platten zudem einen einjährigen Austauschservice an.

„TPU-Fahrradschläuche“ sind in den letzten zehn Jahren eine eigene Kategorie im Radsport geworden. Tubolito ist heute ein weltweit bekanntes Unternehmen.

Über Tubolito

Tubolito wurde 2016 in Österreich von Ákos Kertész und Christian Lembacher gegründet und hat den Fahrradschlauch aus thermoplastischem Polyurethan (TPU) erfunden. Das Portfolio umfasst heute Schläuche für nahezu jede Rad- und Reifengröße – von Rennrad und Gravel über MTB bis zu Stadt-, Falt- und E-Bike.

Erfahre mehr über Tubolito Hier klicken

Pressekontakt:

Tubolito Gmbh

Georg Vladimirov

Telefon: +43 650 5327775

E-Mail: georg.vladimirov@tubolito.com

Website: https://www.tubolito.com

Original-Content von: Tubolito Gmbh, übermittelt durch news aktuell

Marktführer! "TV total" glänzt mit der 200. Folge

Unterföhring (ots)

9. September 2026. Herzlichen Glückwunsch! Zum Jubiläum wird "TV total" am Dienstagabend Marktführer in der Prime Time. Glänzende 13,4 Prozent (Overnight-Quote) in der ProSieben-Senderzielgruppe der 14- bis 49-jährigen Zuschauerinnen und Zuschauer sehen Sebastian Pufpaffs 200. Folge auf ProSieben.

Basis: Marktstandard TV

Quelle: AGF in Zusammenarbeit mit GfK | videoSCOPE | Seven.One Entertainment Group | Business Intelligence; Erstellt: 09.09.2026 (vorläufig gewichtet)

Pressekontakt:

Katrin Dietz

phone: +49 (0) 89 95 07 - 1154

email: katrin.dietz@seven.one

Photo Production & Editing

Nadine Vaders

phone: +49 (0) 89 95 07 - 1161

email: nadine.vaders@seven.one

ProSieben

Ein Unternehmen der Seven.One Entertainment Group

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Weltrekord in Köln! Subway® baut die größte Kartoffel der Welt

Sandwich-Kette holt sich den offiziellen Guinness-Weltrekord - und feiert damit den Launch der neuen Baked Potato im Kölner MediaPark

Köln (ots)

Es ist offiziell: Subway® hat sich den Guinness-Weltrekord für die "Largest Inflatable Sculpture of a Potato" gesichert. Heute wurde die 9,5 Meter lange, 6,6 Meter breite und 4,9 Meter hohe Installation im Kölner MediaPark unter Aufsicht von Guinness-World-Records-Schiedsrichterin Lena Kuhlmann vermessen und zertifiziert - eine Kartoffel dieser Dimension hat es weltweit noch nie gegeben. Damit setzt die Sandwich-Kette ein Zeichen: Denn bei Subway® kommen jetzt auch Kartoffel-Fans voll auf ihre Kosten. Ab sofort steht die Baked Potato auf dem Menü. Bis zum 13. September bleibt die Rekord-Kartoffel im MediaPark stehen - zusammen mit einem Foodtruck, der das neue Produkt kostenlos an Besucher:innen verteilt.

- Weltrekord bestätigt: Offizielle Guinness-Zertifizierung in der Kategorie "Largest Inflatable Sculpture of a Potato" seit 8. September für Subway®

- Riesen-Kartoffel im MediaPark: 9,5 Meter lang, 6,6 Meter breit, 4,9 Meter hoch, begehbar - mit Foodtruck, der kostenlos Baked Potatoes verteilt

- Timing: Noch bis 13. September 2026 live zu erleben

Rein in die Weltrekord-Kartoffel und den neuen Snack entdecken

Die Maße stehen fest, die Urkunde ist da! Niemand hat jemals eine größere Kartoffel gebaut. Und das Beste: Man kann sie noch bis zum 13. September besuchen. Die Kartoffel wird von außen angeleuchtet und trägt das charakteristische Subway®-Design. Besucher:innen können sich am angrenzenden Foodtruck kostenlos, frische Baked Potatoes abholen. Die gibt's jetzt ganz neu im Subway®-Sortiment in Deutschland. Mit Sauce- und Topping-Station können Gäste ihre Kartoffel nach Geschmack zusammenstellen.

Mehr als Sandwiches: Subway® macht den nächsten Move

"Wir haben es tatsächlich geschafft - der Weltrekord gehört uns! Subway® steht für frische Sandwiches und Cookies - das weiß jeder. Aber eine Kartoffel? Das ist neu. Und genau deshalb musste es die größte Kartoffel der Welt sein. Wir wollen zeigen, dass unsere Baked Potato genauso viel Geschmack und Qualität bieten, wie alles andere, wofür wir bekannt sind. Dass wir jetzt offiziell im Guinness-Buch stehen, macht uns unglaublich stolz. Der Weltrekord ist unser Statement: Subway® kann jetzt auch Kartoffel - und zwar richtig", sagt Jack Rodríguez, Head of Marketing and Culinary Germany & Austria bei Subway®.

Nicht in Köln? Die Weltrekord-Kartoffel kommt aufs Handy

Keine Chance, selbst vorbeizuschauen? Kein Problem. Die beiden Lifestyle-Creator @soniasofianidou und @kilotresette, sind bei der Aktion vor Ort und zeigen online, wie man sich durch die größte Kartoffel der Welt snackt.

Noch bis Sonntag: Weltrekord zum Anfassen

Der Rekord steht, die Kartoffel auch - noch bis zum 13. September im MediaPark Köln. Täglich können sich Besucher:innen die größte Kartoffel der Welt anschauen und sich kostenlos eine frische Baked Potato abholen. Wer also schon immer mal vor einem Guinness-Weltrekord stehen wollte: Das ist die Gelegenheit.

Weitere Informationen lassen wir Ihnen auf Anfrage gerne zukommen.

Über Subway® Restaurants

Als eine der größten Schnellrestaurant-Marken der Welt serviert Subway® Millionen von Gästen in mehr als 100 Ländern in über 37.000 Restaurants täglich frisch zubereitete Sandwiches, Wraps, Salate und Bowls. Die Subway®-Restaurants werden von Subway®-Franchisenehmern betrieben - einem Netzwerk von mehr als 20.000 engagierten Unternehmern und Kleinunternehmern, die sich dafür einsetzen, den Gästen in ihren lokalen Gemeinschaften das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Infos unter: www.subway.com.

Subway® ist ein eingetragenes Warenzeichen der Subway® IP LLC. © 2023 Subway® IP LLC

Pressekontakt:

segmenta communications GmbH

Vanessa Fröhlich

Neumühlen 1

22763 Hamburg

E-Mail: subway@segmenta.de

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ASE Technology Holding Co., Ltd. Announces Monthly Net Revenues*

TAIPEI, Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- ASE Technology Holding Co., Ltd. (NYSE: ASX, TAIEX: 3711, "ASEH" or the "Company"), announces its unaudited consolidated net revenues for August 2026.

Net revenues for ATM assembly, testing and material business are as follows:

*This press release is intended to comply with Taiwan regulatory requirements.

Safe Harbor Notice:

This press release contains "forward-looking statements" within the meaning of Section 27A of the United States Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the United States Securities Exchange Act of 1934, as amended. These statements are made under the "safe harbor" provisions of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Although these forward-looking statements, which may include statements regarding our future results of operations, financial condition or business prospects, are based on our own information and information from other sources we believe to be reliable, you should not place undue reliance on these forward-looking statements, which apply only as of the date of this press release. The words "anticipate," "believe," "estimate," "expect," "intend," "plan" and similar expressions, as they relate to us, are intended to identify these forward-looking statements in this press release. These forward-looking statements are necessarily estimates reflecting the best judgment of our senior management and our actual results of operations, financial condition or business prospects may differ materially from those expressed or implied by the forward-looking statements for reasons including, among others, risks associated with cyclicality and market conditions in the semiconductor or electronic industry; changes in our regulatory environment, including our ability to comply with new or stricter environmental regulations and to resolve environmental liabilities; demand for the outsourced semiconductor packaging, testing and electronic manufacturing services we offer and for such outsourced services generally; the highly competitive semiconductor or manufacturing industry we are involved in; our ability to introduce new technologies in order to remain competitive; international business activities; our business strategy; our future expansion plans and capital expenditures; the strained relationship between the Republic of China and the People's Republic of China; general economic and political conditions; the recent shift in United States trade policies; possible disruptions in commercial activities caused by natural or human-induced disasters; fluctuations in foreign currency exchange rates; and other factors. For a discussion of these risks and other factors, please see the documents we file from time to time with the Securities and Exchange Commission, including the 2025 Annual Report on Form 20-F filed on April 1, 2026.

Investor Relations Contact:

SOURCE ASE Technology Holding Co., Ltd.

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Alliance to End Plastic Waste Releases 2025 Progress Report, Highlighting First-Year Progress Under Strategy 2030

- Since 2019, the Alliance has reduced 378,147 tonnes[1] of unmanaged plastic waste and captured value from 418,529 tonnes of plastic waste.

- The Alliance has catalysed US$641 million of funding commitments from third parties and impact investors since 2019.

- The Alliance advanced Country Programs in five priority markets and its Thematic Program in Europe and North America.

SINGAPORE, Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- The Alliance to End Plastic Waste today released its 2025 Progress Report, Strategy in Action, marking its first year of putting Strategy 2030 into practice and highlighting early progress towards addressing systems barriers to circularity and accelerating the transition to a circular economy for plastics.

In 2025, the Alliance reduced 138,162 tonnes of unmanaged plastic waste and valorised 165,317 tonnes, bringing cumulative totals since inception to 378,147 tonnes reduced and 418,529 tonnes valorised. Beyond tonnage, the Alliance has catalysed US$641 million in funding commitments from third parties and impact investors since 2019. Its education and behaviour-change initiatives have reached over 1.5 million people since inception. In 2025, it engaged 559 organisations to finance, develop, and implement its projects.

Under Strategy 2030, the Alliance is transitioning from smaller, standalone projects to larger-scale integrated Country and Thematic Programs, focusing its efforts where they can have the greatest impact: helping countries move up the recycling maturity curve and tackling complex, cross-market challenges such as flexible plastics. In 2025, the Alliance deepened partnerships across a range of stakeholders to scale impact, co-fund initiatives, and demonstrate solutions for plastics circularity that can be scaled and replicated.

"2025 was an important first year for Strategy 2030 as we strengthened the foundations for impact at scale and systems change. We are seeing early results in markets where the need is greatest but delivering solutions that create greater, lasting impact takes sustained effort, strong partnerships, and commitment. We have made important progress this year and are building momentum for the years ahead," said Jacob Duer, President and CEO, Alliance to End Plastic Waste.

Country Programs: building waste management systems where they are needed most

The Alliance's Country Programs help countries strengthen their recycling systems by improving collection, sorting, and recycling, while strengthening demand for recycled materials. Programs are currently established in Brazil, GCC (Saudi Arabia), India, Indonesia, and South Africa.

In Indonesia, the Alliance is driving system-level change by scaling solutions through coordinated interventions across the waste management system, under the Government of Indonesia and Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB)'s Solid Waste Management for Sustainable Urban Development (SWM-SUD) project. In 2025, the Alliance launched an integrated waste management pilot in Malang Regency, East Java, bringing together source segregation, improved collection and sorting, and stronger links with local recyclers. The Alliance has committed up to US$40 million to apply principles from the Malang pilot across multiple SWM-SUD cities and regencies, helping scale integrated waste management systems and advance plastics circularity across Indonesia.

In India, an Alliance-financed municipal waste processing facility was established in partnership with municipal authorities in Mathura-Vrindavan. The facility is now running at 75% capacity and is expected to process up to 300 tonnes of waste a day and divert 80% of the city's waste from landfill.

Thematic Program focused on a market-driven approach to flexible plastics

The Alliance's Thematic Programs tackle cross-market barriers to circularity, beginning with flexible plastics, which are among the most widely used yet hardest-to-recycle materials.

In 2025, the Alliance advanced projects in Europe and North America under its Flexibles Program, applying a market-driven strategy that starts with end-market needs to ensure that solutions are built around viable markets. This means aligning the waste management system with end-market requirements, from collection and sorting through to recycling.

In Phoenix, Arizona, the Alliance is putting this approach into practice through a new collection model for flexible plastics from commercial and industrial sites. Working with RME Defeats Waste, the project brings on-site baling and on-demand collection to smaller generators, including manufacturers and hospitals, that generate too little material to make traditional collection economically viable, creating a practical pathway to recycling where one did not previously exist.

The Alliance has also commissioned a study of the U.S. flexible plastics system to map supply and demand and quantify end-market opportunities for recycled flexible plastics.

Catalysing capital to accelerate systems change

Mobilising capital remains one of the biggest barriers to building a circular economy for plastics at scale. Over the last year, the Alliance continued to expand its role as a catalyst for circular plastics investment, using its capital and expertise to de-risk projects, strengthen investment pipelines, and unlock wider pools of financing from public, private, and philanthropic partners.

The Plastic Circularity Strategy, managed by Lombard Odier Investment Managers (LOIM), which the Alliance helped establish through seed funding and technical advice, reached its final close in summer 2026 and is continuing to deploy growth equity capital into companies developing solutions that advance plastic circularity. These include Spain's Fych Technologies, whose patented process recycles complex multilayer plastics, and Switzerland's Bloom Biorenewables, which converts non-edible biomass into bio-based chemicals and materials.

Read the Alliance to End Plastic Waste's 2025 Progress Report, Strategy in Action, for further information.

About the Alliance to End Plastic Waste

The Alliance to End Plastic Waste is an independent, global non-profit organisation that aims to create a circular economy for plastic and end plastic waste and pollution. We partner with stakeholders across the value chain including the private sector, governments, other financers, and NGOs, to advance this vision.

This involves developing, deploying and de-risking solutions related to the design, collection, sorting, recycling, and reuse of plastic. We foster innovation, collaboration, and knowledge-transfer and mobilise funding from development and private sources to support initiatives at scale.

Together with our members and partners, we are progressing economically viable, environmentally beneficial, and socially responsible solutions to create a circular economy for plastic. Find out more at endplasticwaste.org

[1] All tonnage figures cited are in metric tonnes.

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